當天下午區長就親自打電話通知張加帥，邀請區總，明天上午參加區長現場辦公會，會場就在兩個地塊上召開，涉及到的相關部門和鄉鎮的一二把手全部到場，現場解決地上附著物問題，並由政府直接指定施工單位進場，實現“三通一平”後，再交付央化供銷，組織建設施工，前期費用由政府墊付，一定為央企入駐野谷區創造便利條件和寬鬆的營商環境，徹底解決歷史遺留問題。
張加帥沒用上一個星期，就把積壓在公司胸口上六年的大石頭搬開，一時風光無兩，威信直線上升。區總也是喜笑顏開，在向上級公司彙報進展時，狠狠打臉前任。區總的任命在上級公司還是存在爭議的，但這解決歷史遺留問題的效率和成果，體現出上級領導選人用人的英明和果斷。事實證明，區總是想幹事，會幹事，也是能幹成事的。
其實道理特別簡單，是龍，你的盤著，是虎，你得臥著。野谷，在常山市的五區十縣裡，是排名第一的“惡人谷”，九十年代初期盛產大流氓，民風彪悍，並且十分重視地緣和親緣，外來戶根本行不通。所以堡壘必須從內部瓦解，找一家本地施工單位，所有問題就迎刃而解。
原來的中標施工單位屬於前任總經理的關係戶，不然前任總經理也不會親自披掛上陣，搞不定又直接撂挑子迅速解約，不再趟這渾水。張加帥這招驅狼逐虎，直接把難題拋給施工單位，你想吃我這碗飯，你就要幫我解決難題，我讓你賺錢，你讓我省事兒。
