作為一家培養未來創業者的教育公司，價值管理持續了一個月。在第一週的培訓結束時，教授提出提供免費諮詢，想要介紹價值管理的CEO讓他舉手。
六人舉手，其中，羅錫民創立的營銷公司\"晨星營銷\"被選中。
今天是展示迄今為止已實施的價值管理案例的日子。
晨星營銷的使命、感景和核心價值觀如下。
使命-我們透過提供正確的方向和幫助來發展和發展公司:感景-成為韓國第一的營銷專家組。
核心價值觀 1.客戶滿意度
2.學習與發展
3.溝通與考慮
Na seok-min解釋了每個的具體含義。
\"這是我作為企業家所看重的價值，但它不是我自已創造的。在教授的指導下，大家齊心協力，成功了。員工需要知道他們的意圖，這樣他們才能追求和行動。
\"沒有人反對嗎 ?\"
問題來了。
\"有些人提倡不同的價值觀，而不是對立面。離開隊伍，敞開心進行討論縮小我們的分歧也很有意義。
這是可能的，因為它是一家初創公司。
大公司經常委託諮詢公司總結和提出董事長或總裁的意見
\"你一路跟著嗎 ?\"
\"不，先生。事實並非如此，使命和願景是好詞，它們是未來，所以沒有什麼特別的問題。然而，有很多例子違背了我們每天必須踐行的核心價值觀。\"比如說。\"
\"客戶滿意度是核心價值，但也有投訴增加的情況，或者員工在溝通和考慮方面相互爭吵。\"
\"那你做了什麼?\"
\"我們一開始就是這樣做的。\"
我在螢幕上看到了一張寫有核心價值觀的海報
\"從辦公室的入口處，我們貼滿了價值觀的海報。他強調，它們應該每天早上儲存。那行不通，所以我諮詢了我的教授。
坐在我旁邊聽演講的教授站起來進一步解釋。
員工在公司生活中最害怕什麼?\"
你的老闆?\"
所以你，CEO，是最可怕的人，對吧?\"
大家聽到教授的話都笑了起來。
\"這太可怕了。相反，我們關注的是我們的員工
不支付大量薪水的初創公司很難招聘員工:
\"那你最怕什麼?\"
\"評估。
\"是的，評估。用公司的話說，我最怕的是推薦信。薪酬和晉升由績效決定。大多數實行價值管理的公司都會評估他們的價值觀並給他們打分。你認為你的價值觀在你的表現中佔了多大比例?
答案從10%6到100%不等。
\"通常大約是50%。另外50%反映了什麼?
\"力量。
\"沒錯。你必須能夠讓一家公司運轉起來。有了兩個標準，50%的價值和50% 的能力，我們可以畫出這樣的 2x2 矩陣。2x2矩陣主要用於決策.
教授在縱軸上寫\"值”,在頂部寫\"等於\"。下面我寫了\"不同\"。然後，在橫軸上，他寫了“能力”,左邊寫了“低\",右邊寫了\"高\"這就是我們使用的估值方法。因此，我們將有四種型別的員工。
1.能力低下，但價值觀正確
2.他們有很高的能力和價值觀
3.他們能力強，但價值觀不同
4.能力低下，價值觀不同
\"評估後我們該怎麼辦 ?\"
教授一邊聽著各種意見，一邊不停地搖頭。
