\"說到企業目標，我們不是常說\"逐利\"嗎?難道賺錢就不值得嗎 ?
有人問。
由於他們是經營真實企業的執行長，因此他們對金錢問題很敏感\"金錢是一種手段，而不是目的。
讓我們舉個例子。有一個人因為土地價格的突然上漲而成為低收入者。他不會把錢花在別人身上，更不用說他的孩子了。這樣的人能受到尊重嗎?除了有很多錢，還有什麼讓它們與動物不同?
讓我們舉一個更糟糕的例子。有一個人利用黑幫透過做貸款業務賺了很多錢。你能容忍這樣的人嗎?錢本身沒有價值。正是你如何賺取和花費這筆錢才使它變得有價值
\"我怎樣才能做價值管理?\"
Shin問道。
\"我之前說過，偉大的公司始於創始人的價值觀。所以首先你必須找到你想要追求的價值觀。
\"我怎麼知道 ?\"
這是你的價值，如果你問我，我該怎麼說?\"
教授的回答又讓我笑了起來。
沉默了一會兒後，教授開口了。
\"這很難，不是嗎?因為很難按照別人的方式生活，我們不知道自已價值觀的價值。讓我給你一些提示。難道你一生中不時會想到這一點嗎?
\"你為什麼要買它?\"
\"那會是什麼?\"
\"你將如何生活?\"
\"你為什麼要買它?問題是你會成為什麼樣的人?會是什麼?是一個願景，如何生活?是核心(行為)價值。
你對這三個問題的回答就是你的價值觀。
誰能回答這三個問題，誰就會有目標，有價值觀。
讓我們舉個例子來簡化它。
假設你正在上高中，像亨利·福特一樣,你的母親因病去世。所以我決定成一名治療師。這就是這個人存在的理由。那麼原景會是什麼呢?
醫生。”
\"沒錯。那麼他現在應該做什麼，一個高中生?
你必須努力學習才能進入醫學院。\"
是的。這就是核心價值。
企業也是如此。為什麼要購買?問題是，為什麼要經營企業?您可以將其更改為問題。這個問題的答案是公司的使命。前面提到的關於萬酒店、宜家和教保人壽保險的文章總結了其使命。
願景是實現使命所必須形成的未來形態。
然後，在教授的指導下，他將其分為三個階段，找到自已的價值觀，然後將其提煉成公司的使命、願景和核心價值觀。
英雄決定他的任務是從殭屍真菌中拯救人類。說到屍細菌，人們可能會覺得它很奇怪，所以我把它描述為一種疾病。
我們的感景是擁有一個完整的實驗室和醫院系統，可以發現和治療屍細菌:
你現在需要做什麼?
核心價值是賺錢。這就是你如何擁有一個系統。
在課程結束時，英雄走近了楊陽民。
楊主席，您能抽出一點時間嗎 ?\"
\"如果你是康主席，你總能找到你的時間。\"
在被錄取後，CEO們打電話給Hero作為他們的代表
\"你今天聽了我的演講嗎?您需要建立一個平臺。所以我要問楊主席
楊當時經營著一家IT開發公司。
當被要求搭建平臺時，楊的臉上露出了笑容。
\"根據Kang執行長的介紹，我們將建立一個平臺草案並進行估算。它是青色的，所以你可以編輯它。你可以控制成本
\"別擔心錢，好好做。\"
\"那我就好了。我們將
