盡最大努力打造最好的平臺。主席，你今天心情不錯，我去給你買杯飲料。我一直在詳細聆聽這個平臺:
\"下次我會這樣做的。我今天有客人。
英雄的目光落在站在他身後的權武洙身上
\"呃，那我們下次再做。謝謝你對我的信任。
楊陽敏禮貌地鞠了一躬就走了
\"我們喝一杯好嗎?\"
英雄問那個高高在上的男人。
“好。\"
\"什麼，你喜歡嗎 ?\"
“大家都吃得好。\"
\"那我就去我最喜歡的聖代湯店。\"
也許是因為家境貧寒，主人公喜歡破舊的房子。
我現在要去的房子除了聖代湯之外，還單獨切豬腸，這讓我想起了小時候吃的味道。
當我開啟門進去時，一直躺著的女人醒了過來。
\"阿姨，我來了。給我一些清酒湯和內臟。你想喝什麼?
\"我會用啤酒來做。\"
我選擇了一種與罕食不相配的啤酒。
\"好吧，讓我們自已喝一杯。Kwon研究員是啤酒，我是燒酒。
主人公點了一杯飲料，問記員。
\"你今天過得怎麼樣?\"\"很好。其實，我有點驚訝。我想，\"這就是人們在這個世界上的生活方式。這是有道理的。我上了醫學院，所以我只會學習，而且由於我還是一名研究員，我沒有時間去看看外面的世界。
\"價值管理講座怎麼樣 ?\"
感覺有點抽象。
抽象?有什麼意義?
“歸根結底，價值觀管理的目的是讓在其中工作的人的思想保持一致，就像一個社會團體一樣。這樣一來，我就可以毫無噪音地開始工作。\"所以呢 ?\"
\"有很多方法可以調整想法，即使它們不是價值觀
\"比如說 ?\"
“是錢。銷售人員賺的錢和他們賣的錢一樣多。這很簡單，但現在有很多銷售活動。
\"有很多人為價值而工作。在之前的講座中，\"幫助人們在未來的逆境中不氣餒\"是教保生命的使命。事實上，有很多人以這種心態運作。
美國海軍研究生院(U.S.Naval Postqraduate School)工商管理教授肯尼斯-W·托馬斯(Kenneth w Thomas)的一項研究證實了類似的情況。
在他的著作《激情與沉浸之道》中，他解釋說，如果滿足四個條件，人們就會在工作中找到樂趣和熱情。
1.當你覺得自已在做一些有價值的事情時
2.當你覺得你可以選擇去做的時候。
3.你覺得自已有做這份工作的技能和知識:
4.當你覺得自已真的在進步時
其中，第一名佔比最高。
\"世界因我而改變\"的想法使人們樂於工作。
換句話說，當你能在工作中灌輸一種獎勵感和成就感時，你不僅可以吸引優秀的人才，還可以提供最強大、最可罪的動力。
如果你能用\"因為你正在做的事情很有價值\"來回答\"我為什麼在這裡工作“這個問題，那麼該組織的成員就不會輕易被任何誘惑和考驗所動搖。
\"也有醫療選擇。
他聽到了回莫獸的聲音，將英雄從思緒中喚醒。
聽到這句話的那一刻，他感到一股寒意順著英雄的脊樑流下。這讓我想起了殭屍細菌。
\"醫療方法?怎麼做到的 ?
沉默片刻後，權武洙開口了
\"我會給你更多的想
