115打造旗艦店 (第2/2頁)
開局虧錢虧成億萬富翁 幻如空 加書籤 章節報錯
，從未進行過如此精準地測算，現在有了懂行的人和電腦輔助，一兩個小時大家就得到了很有參考意義的資料。
比如一開始投資成本控制在多少錢以內，預計多久能收回成本，每種專案定價多少，一定要確保一段時間內有多少來體檢的人才可以維持運營。人員安排上，可以支撐多少人怎樣檔次的薪酬也逐漸清晰明瞭。
原本囫圇一片，不知道能不能做成是否會賠錢的生意，現在大家就有了清晰直觀量化的認知，感覺特別神奇。
梁老闆禁不住誇讚道：“沒想到林總這裡藏龍臥虎，隨便喊來一位端茶遞水的小哥就能做這種測算。這要是放在我店裡，妥妥當店長啊。”
林若妍笑道：“人家是重點大學高材生，來我這裡體驗生活的，你的店長之位可誘惑不了他。”
眾人一聽張寰宇是大學生，更是刮目相看，對他提出的測算結果越發信服。
經過研究，旗艦店的雛形已經能非常清晰了，投資控制在二百萬以內，這涵蓋一年租金、裝修改造、前六個月的人力成本，以及拓展客戶的成本。
接下來大家探討的就是開分店是按照怎樣的模式，是等有盈利後穩紮穩開啟新店，還是一開始就快速擴張。紙面上測算的盈利看起來不錯，但沒有實際去做，總覺得不踏實，盲目擴張就顯得有一點心虛。
張寰宇於是又出了個主意：“加盟特許怎麼樣？”
“你的意思是，允許同類體檢中心加盟進來？”林若妍對這種耳熟能詳，是迅速擴張的方法，現實世界很多有美容美髮、特色餐飲、健身專案都這麼搞，有的甚至坐收加盟費就足夠賺了。
一家旗艦店做出名堂，制定標準，售賣這個標準、培訓技術，讓後來者加盟進來，共享一些資源，也同樣化解了其他競爭對手威脅。
這需要自身旗艦店足夠強，拿的住不可替代的資源。體檢中心的核心競爭力一個是客戶，另一個就是服務人員的素質。這恰好是童大叔和梁母這邊可能有的優勢。
他們也不是坐等別人來加盟，可以先將旗艦店做起來，有了一些經驗之後再主動找市場上其他類似的商家談加盟的事情。只要是利益上能夠平衡談攏，大家合作總比大家搶客戶更容易賺錢。
