116在校生優勢 (第1/2頁)

林若妍雖然很看好體檢連鎖這件事，不過既然其他人想要穩紮穩打，她便沒有堅持，畢竟她自己沒有更多精力顧及這生意了。

這項生意再有前景，賺錢速度還是不夠快。一次體檢幾百一千塊，一年就算有300天都有客人，每天來100人，每個客人平均消費500塊，那也才一千五百萬收入，租房子、人力成本、上稅都扣除掉，多個股東一分，辛辛苦苦一整年還不如賣一套豪宅賺的多。

但這是長久的生意，每個人一輩子未必買一套房子，卻肯定會注意自己的健康，體檢的潛在客戶太多了，重複消費的機率也大。

最後，幾人商量穩妥，林若妍只用出資搞定旗艦店裝修，她說的那些經營辦法也算是技術入股，作價佔股比例百分之四十八，其餘是童大叔和梁母各佔一半。

事情商量完，林若妍攬下的活直接派給設計部總監趙星星去安排就行，定位和成本控制打電話口述一說，其他都讓趙星星自行發揮，這就是當老闆的特權。

送走客人，張寰宇對她說道：“林總，關於度假村的‘眾籌’專案，我已經想清楚了，您若有時間，我現在就可以向您彙報。”

“這當然好啊，你說說看。”林若妍沒想到張寰宇這麼快就給了答覆。

張寰宇說：“專案的主意是我想出來的，我要利用創始人的優勢攫取最大的利益。我設想的公司是股份制，有大股東和小微股東。同股不同權，也就是說小微股東手裡的資金能換來的就是那些利潤和代金券，並不能投票決策公司的發展事項。幾位大股東才有決策權。能成為大股東的人，可以是用技術入股，也可以是自身投入精力經營入股，也可以是資金入股。不過資金上會有專項用途……”

張寰宇有條不紊地描述著自己的專案版圖。

在他的設想中，所有的利益都可以量化，可以認購。他也並不追求非要掌控所有細節。換句話，他若是有錢，會直接選擇投錢入股，儘量減少日後經營佔用他的時間，這樣他才有餘力去做更多的專案。操心勞力入股的那些人，往後幾年都會拴在這個專案上。

林若妍越聽越覺得張寰宇果然是當投資人的料，而不是某一個專案負責人。他的心中有很多新點子，不拘泥於某一行業，也很善於接受新事物。

比如今天這個體檢中心專案，張寰宇貢獻的核心能力是關於投資回報的測算。他能夠將自己以前沒接觸的行業迅速量化，套入他熟悉的公式，統籌協調大家的資料，這就是一種能力。

未來，新專案會很多，他也會用同樣的邏輯去挖掘專案的贏利點，他需要的盈利是自己投入的時間精力盡量小，未來持續更穩定地收錢少操心那種。

比如今天，他讓自己有多種選擇餘地，不過他不會將自己放在只投入一兩萬那種小微股東的身份，他要給自己選一個利益最大化的身份。為此他需要前期精準規劃，後續讓渡權力也選擇自己信得過的人。

“我忽然想起一個人，做這處四合院設計的喬逸緻喬教授。他的工作室做度假村設計肯定沒問題，他堂弟還有個手藝上乘的施工隊。他們若是用設計和施工來參股，你給他們什麼利益呢？”

林若妍這麼說，倒不是看不上這個度假村專案的大股東位置，而是她的公司目前人員都有很多專案忙，對於外地專案很難兼顧。她可以讓張寰宇寫一份專案計劃書，到公司宣講，讓公司的人自己判斷參與到哪種程度，大家的選擇也能看出來各自的野心和生活態度。

喬教授那邊不同，全國各地做設計都行。施工也未必非要他堂弟的隊伍，不過他有這個實力和人脈，有技術管控施工隊。這其實能向著EPC專案轉型，單純做設計哪有做施工賺得多？要做就做總包，從設計一直到施工交鑰匙。

另外，只說當下