年初製冷展落幕後不久，春融冷鏈便有了新的動作，其以春融集團獨立子公司的名義，爭取到北美摩孚資本的融資。
本次融資的進展非常順利，就在不久前，春融冷鏈和摩孚資本聯合舉辦了一場釋出會，釋出了雙方聯合打造的冷鏈品牌“環時生鮮”，結合其中所述，春融冷鏈就此開始進軍高階冷鏈市場。
這樣的融資也是國外資本介入國內冷鏈大潮的一種形式，國外有技術和成熟的品牌運營經驗，國內大型冷鏈企業具備優質貨品的渠道，如果有雙方信任度都很高的中間人，很容易一拍即合。
再有一點，國內電商的勢頭一年比一年洶湧，然而很多走高階路線的電商企業實際上並不能完全自持貨源，高階冷鏈品牌的興起，在電商領域也將有不俗的發揮空間。
自從柳知英從甘州回來，他便密切關注著此間動向，總是棋差一招的春融，這一次把目光放在國內外聯合的高階藍海。
不得不說，這樣的品牌化操作，同興一時半會是夠不到的。
春融從高度上做文章已經不算什麼新鮮事了，不過這一次的影響還是讓人不得不多多留意。
春融的意圖不難理解，如果能夠把盤子做大，憑春融的量級，這一領域將成為整個青寧的競品真空。
各行各業都存在一種“銷售金字塔”，高階產品的知名度會有效拉動次級更次級的產品。
冷鏈園區的運作思維正在悄然發生變化，靠強力品牌打市場的局面或將不遠了。
偶有蛙聲的夏日，伴著徐徐的晚風，胡殊同和柳知英又一次走在園區裡。
“知英，對這個環時生鮮你怎麼看？”
“說實話，我覺得它的功能有些複雜，它宣稱為高階海鮮企業服務，本質上還是沒有跳出中央廚房的範疇，而它與高階海鮮市場的合作，又沒有離開第三方物流這個大框架。
此外它還要佈局線下門店，若干年後咱不敢說，但當下這樣去做冷鏈品牌，我覺得從一開始就顯得有些倉促.”
胡殊同點了點頭，他猜料這裡面竇少傑應是起了巨大的作用，製冷展那口氣他恐怕吞不下，這應該就是進度大大超出業內人預料的緣故所在。
說起來這個人當真能量驚人，製冷展拉裝置也就罷了，竟能在如此短的時間裡推動內外融資，看得出來在北美的耕耘著實不淺。
柳知英從不會做平白無故的判斷，這番話是出於這段時間他對冷鏈品牌化的研究，“話說回來，依靠雄厚資金鋪設市場的各個終端，三十多年前歐美冷鏈巨頭就是這樣把持下來的。
不過製冷展吃了虧，這一次春融一定會對所謂的國外模式理性對待，轉而從實際出發定製更切合的路子。
如果春融真能走得順暢，對我們來說實際是提點，我們沒有試錯空間，更要對它抱有一些期待.”
這話讓胡殊同側目，從中足見柳知英的格局。
隨著新環境下行業的變遷，春融並非擺在同興面前的山，因為沒有人能料到突然哪天又爆出一個幾億融資的熱點，莫看今時同在一片域場，不定哪天人家就金翅高飛了。
恰是春融總把同興看做肉中刺，這麼多年卻越拔越腫，從前有些事胡殊同尚不篤定，今聽柳知英一席話，讓人深覺一種同思通力的安定。
“知英，品牌的事暫且放在一邊，春融最近的動靜倒讓我覺得高階水產這個板塊，或許我們也可以獨立運作起來了.”
柳知英笑著道：“誰說不是呢，在我看來你可打了不少底了，我一直認為能夠拓市場的，根本上還是在量。
我們這個行業裡就算再高階的東西，想打出名堂也必須有量的供應.”
“以無水活魚目前的進展，終將成為成熟的運載，而海洋牧
