區總說他歲數小，資歷淺，提拔太快，這些雖然都是正常的評價和判斷，但還是沒說到張加帥心裡去，讓他突然感到與區總的隔閡和疏遠，自己必須要做誰的影子緊緊跟隨嗎？其實，清醒的認知就像區總所說的那樣，張加帥在體制內無法做到特立獨行。之前的教訓張加帥一點兒都沒有汲取，反而被刺激得更加急於求成。木秀於林，風必摧之。可張加帥卻想著快快長大，變成參天巨擘，任爾東西南北風，我自巋然不動，自成森嚴壁壘。
所有的成功人士，都必然具備一個共同的性格特質，執拗，同時，這些人後來的失敗或者是失利的原因，往往也都是因為執拗。性格中偏執的因素，導致他會比大多數人專注於結果，不達目的誓不罷休，更因此，容易一條道走到黑，撞了南牆還想把牆撞破了，看看牆那邊是什麼，這樣的例子不勝列舉。
其實，成功或失敗，都是人的錯覺，衡量標準不一而足。張加帥現在就陷入了一種偏執的思路之中，他所遇到的挫折，所有人都認為他化險為夷，經得起考驗，可他卻倔強地反駁，考驗我？憑啥？為啥？犯起渾來，蠻不講理，傷了自尊了！而這種心理狀態被他按捺在內心最陰暗深邃的角落裡，狠狠地壓制著，壓的他心裡，像火山噴發前升騰的火山灰，濃霧瀰漫，濃煙滾滾。
誰也不得而知，那個陽光帥氣的小白馬，內裡變成了一隻遍體鱗傷還望天狂吠的小瘋狗兒，它審慎地觀察著周遭的風吹草動，向一切可疑的動靜，隱蔽的角落，潛藏的風險，投向警惕的目光，呲著牙低吼。
唉！梁王墮馬尋常事，何用哀傷付一生！此情此景的張加帥，但凡能夠有處排解胸中的義憤，或者及時行樂、寄情山水，哪怕是尋花問柳、醉臥美人膝，也不至於漸行漸遠，找不到回家的路。生活在繼續，卻因為人心境的變化，而有了不同尋常的意味。
晚上兩場酒跑到九點多，張加帥每桌喝了兩杯，便匆匆離席，假裝還有其它活動要出席。實際上是沒帶司機，自己打車回家。一個人的家裡，藉著微醺的醉意，鑽進被窩，讓自己深入在睡夢中，暫時切斷與這個世界的聯絡。
接下來的幾天裡，張加帥重點是督促著海島市場調研出報告。四人小組也是給力，ppt做了一百多頁，看得張加帥賞心悅目，先不說略顯稚嫩的市場分析，光是花裡胡哨的各種插入動作各種背景聲音，就讓他應接不暇，張加帥拍著腦門兒，大呼頭疼，九零後都這麼狂嗎？九零後！
張加帥對這種情況特別頭疼，公司的人才梯隊呈現出斷代式的差異化表現：七零後是你說你的，我充耳不聞；八零後是能聽點兒話，但絕對不多，還總有怪話等著；九零後是，你們都別說話，都聽我說！
無奈之下，張加帥只好先讓他們把所有別出心裁的設計去除，再親自操刀修改，不要分析判斷，只留下客觀描述，這樣才有些調研報告的意思，四人小組交上來的東西，像是遊記路書，就差描述哪裡有什麼小吃，味道不錯。
張加帥一邊修改一邊仔細的研究，覺得海島的市場環境相對寬鬆，首先是有別於常山市場央企一家獨大的態勢，而是央企、地方民營和個人私企三足鼎立的態勢。
張加帥的初步設想是從民企和私企中尋找一起可供開發的專案，逐個點名，一一走訪洽談合作意向，徹底改變在常山時的工作風格。目前在常山，央化供銷的專案來源比較單一，主要是政府推薦和兄弟單位介紹，大多數是人情賬，價格談判的空間小，專案質量一般。坐等專案上門，狼多肉少，還不夠這幫人七嘴八舌的呢。到了海島，文老三的專案另當別論，其它專案儘量採用主動發掘的方式，哪怕做樣子也要做出來給公司看，換打法兒了，不要以為這裡面多少的貓膩，都是開發人員自己聯絡的，沒有領導打招呼，沒有同行介紹。
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