第一回合，在區總的幫扶下，張加帥完勝。並且，張加帥保持著乘勝追擊的態勢，接下來的一段時間內，王明彙報上來的專案，張加帥通通以暫時還不熟悉業務的名義拒之門外，王明不忿，又直接找到區總，區總把王明彙報上來的專案資料放在辦公桌上不置可否，王明也不敢催促，感覺受到了雙面包夾。
第二回合是給公司解決歷史遺留問題，當然也是王明向張加帥發動的第二輪攻擊。央化供銷在六年前，以土地招拍掛的方式，拿到了野谷區外環線上的兩個加油站新建專案，當時前任總經理當作政績在體系內吹噓了很久，這種直接參與競標的方式，是體系內的首次嘗試，可以為後續類似專案提供寶貴經驗，體現了常山公司的勇氣和擔當。
牛逼吹得可響了，前任總經理當時有多麼高光，後來就有多狼狽。
專案地塊摘牌的時候，野谷區的外環線還屬於設計階段，完成土地轉讓金繳納之後，政府部門出面徵地，徵地持續一年多，外環路才開始進場施工。
央化供銷的兩個地塊本來已經完成清理了，可原來的土地主人，看沒啥動靜，就又種上了樹，跟村裡鎮裡打了招呼，保證隨時配合。一年多才開始修路，索性就又種上了菜。環線修修停停又是二年多，直到第四個年頭，才實現通車。地裡樹又高又粗，菜園子也是長勢喜人。
同時，自央化供銷摘牌之後，已長達四年未能動工，被省級相關部門在核查時發現，按照相關規定，國有土地出讓後，二年未動工就要收回，嚇得前任總經理天天跑省裡，畢竟環線不通車，兩個地塊無法進場施工，責任在區政府。好不容易，省裡同意考慮到實際困難，同意延期核查，要求立刻開工。這又轉回頭到區裡，要求清理地上附著物，達到開工條件，區裡把事情推到鄉鎮，鄉鎮找到村裡，村長找到老百姓，老百姓同意，但是需要賠償樹錢和菜錢，不然絕對不搬。村鎮兩級政府當然是考慮到百姓的利益，想著央企這麼大單位，不差老百姓這一壺醋錢，就上報區政府幫著爭取賠償。
可前任總經理可能壓力太大了，突然情緒失控，跟負責協調的副區長吵了起來，認為土地已經摘牌，歸屬於公司，老百姓種樹是違法的，政府不幫助企業進行清理，反而讓企業拿錢賠償，簡直就是訛詐。副區長直接甩手不管了。
前任總經理更是不服，組織好施工單位中標之後，直接進場，帶著公司法務和律師事務所，並且提前跟派出所打好了招呼，讓施工單位帶著工程機械就準備開挖。幾個老太太不吵也不鬧，就往挖掘機履帶上一坐，你想挪動，就軋死我。另一個地塊裡一個老大爺把煤氣罐橫放在屁股底下抽菸，你伐樹我就點煤氣罐，嚇得施工方人員不敢上前。
前任總經理讓公司法務人員報警，當地派出所派了兩輛警車出警，但現場溜達了一圈也沒有動作，畢竟雙方對峙，並未出手，不能採取強制帶離的措施。總經理氣憤地想要控告派出所，律師卻說符合治安管理的相關規定，告不成，而且來的僅是協警臨時工，對解決問題完全沒有什麼作用。
前任總經理暴跳如雷，又帶著一行人來到區政府，卻連主要領導的面兒都沒見到，兜兜轉轉一整天，啥也沒推進，只能垂頭喪氣地打道回府。從此再也不過問此事，把爛攤子完全推給了王明。
王明的思路也是對的，主動與政府道歉，修復關係，然後想辦法解決老百姓的賠償訴求，自己姿態放低任人拿捏就好了。沒想到前任財務總監，直接把他的想法扼殺在搖籃裡，專案投資計劃已經獲批，原則上不允許超出計劃額度，所以不可能有這筆費用，而且專案超期這麼久，按照利率核減，資金成本又佔了幾個百分點，在專案完成時要扣除利息的。就是說在計劃獲批後，專案資金相當於是從上級公司借的，按照專案設計週期完成支付，這
