問題,比如某個同事時間上衝突、技能與任務不匹配等],可能到後面執行起來會有點吃力呢。我在想啊,咱們是不是可以稍微調整一下,比如[提出自已的調整建議],這樣既能保證大家都能充分發揮自已的優勢,又能讓任務順利推進,你覺得怎麼樣呢?”

這種先肯定同事的出發點,再透過陳述客觀情況來委婉提出不同意見的方式,讓同事更容易接受,因為我們不是在指責對方的安排不好,而是從共同把專案做好、避免後續出現問題的角度去溝通的。同事聽了之後,會覺得我們是在為大家著想,也更願意一起重新商討更合理的分工方案,避免了因為直接衝突而破壞同事之間的和諧氛圍,確保專案能夠在融洽的合作環境中繼續開展下去。