”要求決策者能夠精準地觀察到細微的變化，並順勢採取行動。在商業活動中，市場環境的變化往往是微妙的，善於捕捉這些變化並利用趨勢的企業能夠獲得更大的發展機遇。
（二）案例：電商直播的興起與相關企業的順勢發展
近年來，電商直播作為一種新興的營銷模式迅速崛起。一些敏銳的電商平臺和商家迅速察覺到了這一趨勢，並積極參與其中。
以淘寶直播為例，淘寶作為國內最大的電商平臺之一，在觀察到對於直播購物的興趣日益濃厚後，迅速推出並大力發展淘寶直播業務。透過與網紅、明星等合作，為商家提供了一種全新的銷售渠道。商家可以透過直播展示商品的特點、使用方法等，消費者在觀看直播的過程中可以直接下單購買。
例如，某化妝品品牌在淘寶直播中邀請了知名美妝博主進行產品推薦和試用。在直播過程中，該品牌的產品銷量迅速攀升，甚至一些產品在直播結束後出現了斷貨的情況。這一現象充分說明了電商平臺和商家在明察秋毫、乘勢而為方面的成功。
相比之下，一些未能及時跟上電商直播潮流的商家，在市場競爭中逐漸失去了優勢。他們可能由於對新營銷模式的不瞭解或不重視，錯過了利用電商直播拓展銷售渠道、提升品牌知名度的機會。
四、破局思維：學會借勢和借力
（一）借勢與借力的內涵
破局思維中的借勢和借力，是指企業或個人在面對困境或尋求突破時，巧妙地藉助外部力量或有利的形勢來實現自已的目標。這種外部力量可以是合作伙伴的資源、政策環境的支援、行業趨勢的推動等。
（二）案例：小米的崛起之路
小米公小米公司初期，智慧手機市場已經被蘋果、三星等三星巨頭和眾多國內品牌所佔據，市場競爭十分激烈。小米要想在這樣的環境中破局而出，採用了借勢和借力的策略。
首先，小米藉助了網際網路發展的大勢。當時，網際網路在中國迅速普及，消費者的購物習慣逐漸向線上轉移。小米敏銳地捕捉到這一趨勢，開創了網際網路手機的模式。透過線上釋出、搶購等營銷方式，節省了傳統線下渠道的成本，將價效比優勢發揮到極致。
其次，小米借力於粉絲經濟。小米透過建立小米社群等平臺，積極與使用者互動，培養了一大批忠實的米粉。這些米粉不僅是小米手機的消費者，還參與到小米產品的設計、測試等環節，形成了一種獨特的使用者共創模式。小米在新品釋出時，米粉們的熱情參與和宣傳，為小米產品營造了良好的口碑和市場熱度。
此外，小米還在供應鏈管理方面積極借勢。小米與高通等晶片供應商建立了良好的合作關係，確保了在核心零部件供應上的穩定，同時透過大規模採購降低了成本。
透過這些借勢和借力的策略，小米在智慧手機市場迅速崛起，打破了原有的市場格局，成為了全球知名的手機品牌。
五、對抗是下策，合作是上策
（一）合作與對抗的利弊分析
在商業競爭中，對抗往往會導致兩敗俱傷，尤其是在實力相當的企業之間。而合作則能夠實現資源共享、優勢互補，創造更大的價值。合作可以在不同層面展開，如技術研發合作、市場拓展合作、供應鏈合作等。
（二）案例：星巴克與雀巢的合作
星巴克是全球知名的咖啡連鎖品牌，雀巢則是咖啡行業的巨頭，在速溶咖啡等領域佔據主導地位。兩者原本在業務上存在一定的競爭關係，但後來選擇了合作。
星巴克將其零售業務中的核心產品——咖啡豆的零售業務授權給雀巢。雀巢藉助星巴克的品牌影響力和優質咖啡豆資源，拓展了其高階咖啡豆的零售市場。而星巴克透過與雀巢的合作，一方面
