在複雜多變的世界中，決策如同下棋，善弈者懂得從全域性出發進行謀劃，而不善弈者往往只關注區域性。這一理念貫穿於商業、軍事、個人發展等諸多領域，深刻影響著成敗興衰。
一、善弈者勢，不善弈者子
（一）理解“勢”與“子”
在棋類遊戲中，“子”代表著區域性的資源或力量，而“勢”則是由棋子佈局所形成的整體態勢，具有更宏觀的影響力。將這一概念延伸到商業領域，“子”可以類比為企業的具體業務、產品、人員等要素，而“勢”則是企業在市場中的品牌形象、行業地位、競爭態勢等綜合因素。
（二）案例：蘋果公司的“勢”與“子”
蘋果公司無疑是善弈者謀勢的典範。從“勢”的角度來看，蘋果透過多年的經營，塑造了高階、創新、時尚的品牌形象，在全球消費者心中建立了強大的品牌勢能。這種品牌勢能使其在推出新產品時，能夠迅速獲得消費者的關注和市場的認可。
例如，每次iPhone新品釋出會都能引起全球範圍內的轟動，消費者會提前排隊等待購買。這背後不僅僅是產品本身的魅力，更是蘋果所營造的品牌“勢”在起作用。從“子”的角度，蘋果的每一款產品都經過精心設計和打磨，無論是硬體的外觀和效能，還是軟體的操作體驗，都堪稱行業標杆。
然而，蘋果並非一開始就擁有如此強大的“勢”。早期蘋果透過推出Macintosh電腦，以其圖形介面的創新性在計算機行業嶄露頭角，這是在區域性佈下關鍵的“子”。隨著不斷地技術創新和產品迭代，以及在營銷、服務等方面的持續投入，逐漸形成了強大的品牌“勢”。這種“勢”反過來又推動了其各個產品（“子”）的成功，形成了良性迴圈。
與之形成對比的是一些手機廠商，只注重產品配置（“子”）的堆砌，如追求更高的處理器頻率、更大的記憶體等，卻忽視了品牌形象和使用者體驗等整體“勢”的營造。儘管在某些產品效能引數上可能不遜色，但在市場份額和使用者忠誠度方面卻遠遠不及蘋果。
二、智者見於未萌
（一）未萌狀態下的洞察
“智者見於未萌”強調在事物還處於萌芽狀態，尚未發展壯大時就能洞察先機。這需要決策者具備敏銳的市場洞察力、對行業趨勢的深刻理解以及前瞻性的思維。
（二）案例：新能源汽車的早期佈局
在汽車行業，新能源汽車的發展是近年來的一個重要趨勢。早在新能源汽車還未成為市場主流時，特斯拉的創始人埃隆·馬斯克就洞察到了這一未來發展方向。當時，傳統燃油汽車佔據著絕對的市場主導地位，但馬斯克看到了隨著環保意識的提高、能源危機的加劇以及電池技術的發展，新能源汽車必將迎來廣闊的發展空間。
特斯拉在早期就專注於電動汽車的研發和生產，克服了電池續航里程短、充電設施不足等諸多技術難題。當其他汽車廠商還在猶豫是否要進入新能源汽車領域時，特斯拉已經透過Roadster等車型在高階電動汽車市場樹立了品牌形象。
隨著全球對新能源汽車的政策支援和市場需求的增長，特斯拉已經搶佔了先機，成為新能源汽車領域的領軍企業。這種在行業趨勢未萌時的提前佈局，使得特斯拉在市場競爭中佔據了極為有利的位置。
而一些傳統汽車廠商由於對新能源汽車發展趨勢的反應遲緩，在新能源汽車市場競爭中處於被動追趕的局面。例如，某些傳統豪華汽車品牌，在早期沒有重視新能源汽車的研發，後來雖然加大了投入，但在技術創新和市場份額方面已經落後於特斯拉等早期進入者。
三、明察秋毫，乘勢為之
（一）精準洞察與順勢而為
“明察秋毫，乘勢為之
