世界大戰的諾曼底登陸戰役中，盟軍採用了以假亂真、以假誘真的策略。為了迷惑德軍，讓德軍誤以為盟軍的登陸地點是加萊而不是諾曼底，盟軍實施了一系列大規模的戰略欺騙行動。
盟軍在英國東南部製造了大量的假軍營、假坦克、假飛機等軍事裝備，營造出一種準備在加萊登陸的假象。同時，盟軍還利用雙面間諜向德軍傳遞虛假情報，並且透過無線電通訊模擬大規模軍隊集結在加萊方向的訊號。
德軍受到這些假象的迷惑，將大量的防禦力量部署在加萊地區，而諾曼底的防禦相對薄弱。當盟軍在諾曼底發起真正的登陸行動時，德軍由於判斷失誤，未能及時有效地組織抵抗，使得諾曼底登陸取得了重大成功，成為二戰中盟軍在歐洲戰場的重要轉折點。
七、避實就虛，曲徑通幽
（一）避開正面衝突的策略
當面對強大的對手或難以突破的困境時，避開對方的優勢和正面衝突，尋找對手的薄弱環節或透過間接的方式解決問題，往往能夠取得意想不到的效果。
（二）案例：小米手機的市場切入策略
小米手機在進入智慧手機市場時，面臨著蘋果三星等國際巨頭以及眾多國內老牌手機廠商的競爭。這些競爭對手在傳統的手機銷售渠道、品牌知名度和高階技術研發等方面具有強大的實力。
小米手機避開了這些對手的優勢領域，採用了避實就虛的策略。它以網際網路為主要銷售渠道，透過線上搶購、飢餓營銷等方式，迅速吸引了大量年輕消費者的關注。同時，小米手機主打高價效比，將重點放在中低端手機市場，滿足了那些對價格敏感但又追求效能的消費者的需求。
這種曲徑通幽的市場切入策略，使得小米手機在競爭激烈的智慧手機市場中迅速崛起，在短時間內獲得了可觀的市場份額。
八、陽用其方，陰用其圓
（一）靈活運用策略的原則
“陽用其方，陰用其圓”意味著在不同的情境下，要靈活地運用剛直和圓滑兩種策略。在面對原則性問題時，要堅定立場，採用剛直的策略；而在處理一些複雜的人際關係或商業合作時，則需要靈活變通，採用圓滑的策略。
（二）案例：聯想的國際化合作策略
聯想在國際化發展過程中，充分體現了這一策略。在與國際商業夥伴的合作中，聯想一方面在技術研發、產品質量等原則性問題上堅持高標準、嚴要求，採用剛直的策略，確保自身產品的競爭力。
另一方面，在處理跨文化的管理和合作關係時，聯想表現得非常靈活。例如，在收購IBM的個人電腦業務後，聯想面臨著不同文化背景的員工融合問題。聯想積極採取措施，尊重不同文化的差異，透過建立跨文化溝通機制、調整管理架構等方式，實現了員工隊伍的穩定和業務的順利整合。
這種陽用其方、陰用其圓的策略，使得聯想在國際化發展過程中能夠有效地應對各種複雜的情況，取得了顯著的發展成果。
九、智在用間，謀在反間
（一）情報與反情報策略
在商業競爭和軍事對抗中，獲取準確的情報和防止對手的情報滲透是至關重要的。透過巧妙地運用情報人員和反情報手段，可以掌握對手的動向，或者破壞對手的計劃。
（二）案例：商業間諜與企業反間諜措施
在商業領域，一些企業為了獲取競爭對手的商業機密，會採取不正當的手段，例如派出商業間諜。例如，曾經有一家科技公司A發現自已正在研發的一項核心技術被競爭對手提前推出類似產品。
經過調查，發現競爭對手僱傭了商業間諜潛入公司A的研發團隊，獲取了關鍵技術資訊。此後，公司A了內部的安全防範措施，包括對員工進行
