亞馬遜為會員提供了一系列極具吸引力的優惠政策，例如免費的兩天內快速送貨服務、無限量的線上音樂和影片流媒體服務、免費的電子書借閱等。
對於消費者來說，這些優惠政策具有很大的價值，他們只需要支付一定的會員年費，就可以享受到這些服務。亞馬遜看似在前期給予了消費者很多優惠，但實際上，這種欲取先予的策略帶來了巨大的長期收益。
Prime會員因為享受到了優質的服務，對亞馬遜的忠誠度大幅提高。他們在亞馬遜上的消費頻率和消費金額都遠遠高於非會員使用者。而且，會員服務還吸引了更多的新使用者註冊成為Prime會員，進一步擴大了亞馬遜的使用者基礎。
透過這種欲取先予的策略，亞馬遜成功地繫結了大量高價值的客戶，實現了長期的業務增長和利潤提升。
四穩進求進，先小後大
（一）循序漸進的發展策略
在追求目標的過程中，穩進求進、先從小處入手逐步擴大成果，是一種穩健且有效的策略。這種策略有助於降低風險，積累經驗和資源，為更大規模的發展奠定基礎。
（二）案例：華為的海外市場拓展
華為在拓展海外市場時，採用了穩進求進、先小後大的策略。在早期進入海外市場時，華為並沒有一開始就瞄準發達國家的大型運營商市場，因為這些市場競爭激烈，且對供應商的要求極高。
華為選華為從一些發展中國家的小運營商市場入手。這些市場雖然規模相對較小，但對價格較為敏感，對技術的相容性要求相對較低。華為憑藉其價效比高的通訊裝置，在這些發展中國家的小運營商市場中逐漸站穩腳跟，積累了海外市場運營的經驗，樹立了品牌形象。
在取得了一定的市場份額和口碑之後，華為開始逐步向中等規模的運營商市場進軍，並不斷提升自已的技術水平和服務質量。隨著技術實力的增強和市場經驗的豐富，華為最終成功進入了發達國家的大型運營商市場，與全球頂尖的通訊裝置供應商展開競爭。
華為透過這種穩進求進、先小後大的策略，在海外市場實現了從無到有、從小到大的突破，成為全球領先的通訊裝置製造商。
五、曲中求直，蓄而後發
（一）迂迴策略的應用
有時候，直接追求目標可能會遇到重重阻礙，而採用迂迴曲折的策略，透過積蓄力量，在合適的時機爆發，反而能夠更有效地實現目標。
（二）案例：吉利收購沃爾沃
吉利汽車在收購沃爾沃的過程中，採用了曲中求直、蓄而後發的策略。在當時，吉利作為一箇中國本土的汽車品牌，與沃爾沃這樣具有國際影響力的豪華汽車品牌相比，無論是品牌知名度還是技術實力都存在較大差距。
吉利並沒有急於直接提出收購要約，而是首先透過與沃爾沃建立零部件供應合作關係，深入瞭解沃爾沃沃爾沃運營和技術體系。在此期間，吉利積極提升自身的企業管理水平，加強研發投入，改善財務狀況，為收購做好充分的準備。
當吉利認為時機成熟時，果斷地提出了收購要約，並最終成功收購沃爾沃。透過這次收購，吉利不僅獲得了沃爾沃的先進技術和高階品牌，還提升了自身在國際汽車市場的形象和地位。
吉利的這一策略體現了在面對強大目標時，如何透過迂迴曲折的方式積蓄力量，最終實現突破。
六、以假亂真，以假誘真
（一）迷惑對手的策略
在競爭環境中，透過製造假象來迷惑對手，誘導對手做出錯誤的判斷和決策，從而為自已創造有利的局面，是一種具有挑戰性但效果顯著的策略。
（二）案例：諾曼底登陸中的戰略欺騙
在第二次
