有限，想要透過開設新門店來擴大市場份額和增加銷售額。
2. 目標設定
目標是在新門店開業後的一年內實現盈利，並且在三年內使該門店成為區域內的知名餐飲品牌，預計新門店的年銷售額達到500萬元。
3. 方案生成
企業成立了選址團隊，透過市場調研和內部討論，提出了以下幾個可能的選址方案：
- 方案A：位於城市中心商業區的寫字樓底層，周邊寫字樓密集，白領人群多，但租金較高。
- 方案B：在城市新興的購物中心內，購物中心剛剛開業，正在吸引人氣，租金適中，但周邊居民區較少。
- 方案C：在大學附近的商業街，學生群體龐大，消費能力相對較低，但人流量大，租金較為便宜。
4. 方案評估
- 方案A：
- 可行性：周邊白領人群有較高的消費需求，且對餐飲品質有一定要求，與企業的定位相符。
- 成本：租金高，每月租金預計5萬元，但裝修成本相對較低，預計30萬元。
- 收益：根據周邊類似餐廳的經營情況，預計平均客單價可以達到80元，每日客流量可達300人次，年銷售額有望達到864萬元。
- 風險：如果經濟不景氣，寫字樓企業裁員，可能會導致客流量減少。
- 方案B：
- 可行性：購物中心有一定的引流作用，且未來發展潛力較大。
- 成本：租金每月3萬元，裝修成本預計40萬元。
- 收益：預計平均客單價70元，每日客流量200人次，年銷售額約504萬元。
- 風險：購物中心的人氣培育需要一定時間，如果人氣不足，可能會影響餐廳的經營。
- 方案C：
- 可行性：學生群體龐大，能夠保證一定的客流量。
- 成本：租金每月2萬元，裝修成本預計25萬元。
- 收益：預計平均客單價40元，每日客流量400人次，年銷售額約584萬元。
- 風險：學生有寒暑假，期間客流量會大幅減少，且學生消費能力有限，客單價較低。
5. 方案選擇
綜合考慮成本、收益、風險和與企業目標的契合度，企業最終選擇了方案A。雖然方案A的租金成本高，但預計收益也高，且與企業定位的中高階白領消費群體相契合，同時透過有效的營銷和服務，可以降低經濟不景氣帶來的風險。
6. 方案實施與監控
企業簽訂了租賃合同後，開始進行門店裝修，並組建了新的管理和服務團隊。在新門店開業後，密切關注每日的客流量、客單價、顧客滿意度等指標。開業初期，由於知名度不高，客流量未達到預期，企業及時調整了營銷策略，加大了在周邊寫字樓的廣告宣傳和促銷活動，逐漸提高了客流量，使門店經營逐漸走上正軌。
透過這個案例可以看出，遵循科學的決策流程能夠幫助企業在複雜的選擇中做出合理的決策，並透過有效的實施和監控確保決策目標的實現。
五、道無謀不行，謀無道不立
（一）決策中的道德和倫理考量
在決策過程中，除了考慮經濟利益和技術可行性外，還必須考慮道德和倫理因素。例如，企業在生產過程中不能為了降低成本而忽視產品質量和安全，不能採用不正當的競爭手段打壓對手，不能侵犯員工的合法權益等。
（二）企業社會責任與決策
現代企業越來越重視社會責任，這也體現在決策過程中。企業的決策不僅要對股東負責，還要對員工、消費者、社群和環境負責
