（一）前瞻性決策的重要性
前瞻性決策是指在考慮當前情況的同時，能夠預測未來的發展趨勢和變化，並據此做出決策。在快速變化的時代，具有前瞻性的決策能夠使企業或個人在競爭中佔據主動。例如，隨著環保意識的日益增強和相關政策的出臺，一些汽車製造企業早在多年前就開始佈局新能源汽車的研發和生產，當政府加大對新能源汽車的扶持力度和市場需求逐漸釋放時，這些企業就能夠迅速搶佔市場先機。
（二）預測未來的方法
預測未來並非易事，但可以透過一些方法來提高預測的準確性。
1. 趨勢分析
透過對歷史資料和當前趨勢的分析，推斷未來的發展方向。例如，科技行業可以透過分析過去幾十年計算機技術的發展速度和規律，預測未來人工智慧、量子計算等領域的發展趨勢。
2. 專家意見
諮詢行業專家和學者的意見也是一種常用的方法。這些專家憑藉他們的專業知識和經驗，能夠對特定領域的未來發展做出有價值的判斷。例如，在城市規劃方面，規劃專家可以根據城市的人口增長、經濟發展、交通狀況等因素，對未來城市的空間佈局和基礎設施建設提出建議。
3. 情景規劃
情景規劃是一種考慮多種可能情景的方法。它不是預測未來會發生什麼，而是考慮如果發生了不同的情況（如經濟繁榮、經濟衰退、技術突破、政策變化等），企業或個人應該如何應對。例如，一家跨國企業在制定全球戰略時，會考慮不同國家和地區的政治、經濟、文化等多種情景，制定相應的應急預案和發展策略。
四、凡事謀則立，不謀則廢
（一）決策流程的重要性
一個科學合理的決策流程能夠提高決策的質量和效率。典型的決策流程包括以下幾個步驟：
1. 問題識別
明確需要解決的問題是什麼。例如，企業的銷售額出現下滑，這就是一個需要解決的問題，但在深入分析之前，需要進一步明確是產品問題、市場問題、競爭對手問題還是內部管理問題導致的銷售額下滑。
2. 目標設定
確定透過決策想要達到的目標。目標應該是具體、可衡量、可實現、相關和有時限的（SMART原則）。例如，如果是解決企業銷售額下滑問題，目標可能是在未來一年內將銷售額提高20%。
3. 方案生成
集思廣益，提出多個可能的解決方案。這些方案可以來自內部團隊、外部顧問、行業標杆實踐等。例如，為了提高銷售額，可以考慮推出新產品、拓展新市場、改進營銷渠道、降低產品價格等多種方案。
4. 方案評估
對提出的各個方案進行評估，考慮其可行性、成本、收益、風險等因素。可以採用定性和定量的方法進行評估。例如，對推出新產品方案，可以評估新產品的研發成本、市場需求預測、競爭態勢、可能的銷售價格和銷售量等。
5. 方案選擇
根據方案評估的結果，選擇最優或最滿意的方案。這一過程可能需要決策者綜合考慮多方面的因素，並做出權衡。
6. 方案實施與監控
選擇方案後，要將其付諸實施，並對實施過程進行監控和調整。例如，在實施推出新產品方案時，要跟蹤新產品的研發進度、市場推廣效果、銷售資料等，根據實際情況及時調整營銷策略或產品特性。
（二）案例：某餐飲企業的選址決策
某餐飲企業計劃在城市中開設一家新的門店，以下是其按照決策流程進行選址決策的過程：
1. 問題識別
企業目前在城市中的門店數量
