新藥 ?
你有什麼臨床資料?
英雄拿出平板電腦，對著圖表解釋道。
\"在比較研究中，與傳統療法相比，CardioOne顯示出優越的療效。此外，患者報告的副作用較少，因此具有出色的安全性。幾家醫院已經採用並正在使用Cardioone，並給予了積極的評價。
與他溫和的表情相反，醫生一絲不苟，一絲不苟。
\"我想你之前說過，這是一種獨特的作用機制，但是什麼讓它與眾不同?\"
\"CardioOne採用多管齊下的方法。首先，它透過增強血管舒張來改善血液流動。它還針對細胞水平的炎症，減少氧化應激並促進健康的血管環境。這種雙重作用機制不僅可以解決症狀，還可以改善疾病的根本原因:
醫生聽完英雄的解釋後笑了起來。
看到他臉上的笑容，英雄知道解釋很順利。故事越長，成功的機會就越大。
在比報告的時間表晚了一個月後，執行長發出了反對意見。
開發團隊的所有成員，他們的腳揹著火了，通達旦地工作，但情況並沒有改善，反而變得糾結起來。
凌晨1點，和領隊一起吃披薩的男主角說。
\"讓我們將管理日程安排的方式從 CPM 更改為 TOC.
TOC 代表約束理論(TOC)。
這是戈德利特博士創造的管理科學理論。起初，它主要用於生產和物流，但當其效果廣為人知時，它被用於整個管理，例如專案開發。
開發組長放下正在吃的披薩，問道。
您如何管理您的 TOC 計劃?\"
\"召集你的員工，制定一個可以在最短的時間內完成的時間表，沒有額外的時間。當然，即使有輕微的延遲，也請向他們保證，組長會採取行動。這就是我要誠實提交它的方式。
就是這樣。\"
\"然後實時宣佈最長的開發任務，關鍵通行證的進度。並指示他們不要讓關鍵的傳球停止。然後團隊也會效仿。無論如何，關鍵傳球都必須不停地進行。
\"如果我的關鍵傳球有問題怎麼辦?\"
\"你只需要在最後留出一些時間來修復它。儘管如此，仍有統計資料顯示，時間比 CPM 短 20%.
想了一會兒，組長開口了。
\"這是個好主意。我會馬上打電話給我的隊友，給他們指示還有一件事需要考慮。\"
\"現在，我正在研究關鍵傳球，同時開發副業。
你正在同時處理多項任務。
\"對了？”
上午11點，領隊打電話給金明煥，給他發了一張酒店住宿卡和一張飯票\"去這邊，弄點雪，六點鐘進來。吃。金明煥不解，組長再次強調。
\"706房間，我們現在需要走了。金明煥去了酒店，開啟了706房間的門，他的妻子就站在那裡\"隊長打來電話。明歡，請帶換洗的衣服來..\"看到妻子，明歡的眼裡充滿了淚水。我好幾次都想退出公司，但都不能，因為我害怕新婚的妻子會失望兩人開啟行李，在酒店吃飯。
6點鐘，金明煥進來，神采奕奕
見他向隊長道謝，英雄鬆了一口氣。
團隊負責人爭取了其他部門員工的支援來幫助明煥。
關鍵的傳球不停地奔跑，終於完成了。
