170寒假小課題 (第1/2頁)

林若妍笑著接了這個話題：“小張剛才講了軟實力，這裡就包括了基礎服務，以及附加值服務。基礎服務比如給店裡安裝統一的軟體管理系統，軟體是請專業團隊定製維護，需要年年續費的。總部給安裝了軟體，使用軟體的費用就和水電煤氣一樣都是要加盟店自己支付成本。

另外員工工作手冊迭代，員工和店長的培訓費用也要跟上，一年兩三次培訓提升必不可少。還有最重要的，體檢裝置集採和更新換代，消耗品的補充購置，都是總部提供。

這些耗材總部多少錢買的他們不知道，反正他們要根據自己店裡的情況從總部購買這些帶有統一標識的東西，才能具備加盟店的開業資格。

不要小看一次性口罩手套，以及體檢相關耗材，這東西在員工手冊中規定好了科學流程，消耗量很大。

而你們現在店裡用的管理軟體是我的團隊研發的，我還有一家生產這些醫療檢測耗材的工廠，也有一個能研發醫療裝置的公司。”

說到這裡，眾人終於明白了，賺錢的大頭還是在林若妍這裡了。

“我還能輸出統一的裝修標準，給介紹靠譜的施工團隊。施工材料和施工隊都集採的，店鋪足夠多，他們也不愁活，一百萬裝修的成本，我們能最佳化一下，六七十萬做出來。剩餘的錢除了最初一些‘贈送’給加盟店的服務，還是有一大筆利潤。”

老童和梁母聽的眉開眼笑，這意味著每多一家加盟店，他們不止佔住了一塊市場份額和實體店地盤，還能隱蔽的持續不斷的收利潤。

分店開的越多，他們的利潤越高，不止是京市，還能用這樣的模式向全國拓展。而且租房子裝修這種大頭的成本不是他們自己出，是加盟商負擔了，總部品牌就完全沒有顧慮了。

林若妍又提醒道：“除了剛才那些正向加盟流程之外，還要有開店選址的標準，利潤考評指標以及加盟退出流程。必須考慮加盟有可能退出，那麼如何確保總部的利益損失最小化。這都要再結合管理模式仔細研究。”

張寰宇躍躍欲試道：“這個我可以幫叔叔阿姨一起研究麼？我覺得這挺適合我目前做的一個課題的，弄完了我能寫論文提交。”

梁母趕緊說：“行，當然行，就是別收我們諮詢費了。”

大家此時已經知道知識的力量，創意的價值。這麼好的商業邏輯不是隨便什麼人都能想出來的，張寰宇一定也是花了很大精力琢磨的。

張寰宇一本正經說道：“是林總參股的專案，我當然免費服務。其他人如果問我要商業經營方案，我可都是收諮詢費的。”

離開了體檢中心，林若妍私下問張寰宇：“你有沒有想過註冊一個公司，自己做投資，或者做商業諮詢？”

張寰宇說：“現在我經驗還是少，我打算去大公司看看之後再決定。”

林若妍看他心意很堅定也就放棄了勸他現在就創業的念頭。張寰宇並沒有被眼前的成功衝昏頭腦，能意識到自己的不足，耐心學習找更大的平臺歷練，未來的前景會更加光明。

回到家中，林夢溪也進入了寒假的模式。

這孩子一早就自己規劃好了每日要做什麼，他們一年級的寒假作業也不是什麼紙面練習，而是更注重思考實踐的內容。

他們每個人都在寒假前提交了自己的選題，就像是大學生那樣，選題得到老師認可，寒假就可以自己找參考書看或者是去什麼地方實踐，最終提交的是小論文或者他們自定義的某種成果。

有的孩子提的是做小模型，就是那種手工艦船的，不是從商店買半成品自己拼裝，而是從原材料開始自己設計，參考相關的實物或書籍簡化，有圖紙，有步驟，最終提交的成品也不止是一個做好的模型，還有過程的關鍵素材。

也有