慮是否拉動拉桿時，除了生命數量的對比，還要考慮到個人對社會價值的因素。從決疑術角度，這種價值判斷會使決策更加複雜，涉及到功利主義的不同衡量標準，以及對生命平等原則的重新審視。
- 考慮長期影響：如果拉動拉桿，拯救了五個人，但這五個人在未來可能會做出危害社會的行為；而被犧牲的那一個人如果活著，可能會有巨大的正面社會影響。這種對未來可能性的考慮會使電車難題的決疑分析從單純的當下情境拓展到長遠的社會影響層面。
2. 企業資源分配案例的深化
- 考慮外部環境變化：在企業資源分配案例中，除了對專案本身的分析，進一步考慮外部環境的動態變化。例如，假設在企業評估資源分配期間，行業政策發生了變化，對專案A的核心業務拓展可能會有新的政策支援或限制。這時，企業在決策時需要重新評估專案A的風險和收益。同時，還要考慮競爭對手的動態，如果競爭對手在類似專案上有新的動作，如加大投資或推出新的競爭策略，企業如何根據這些外部變化調整資源分配方案。
- 引入利益相關者的多元訴求：企業的資源分配不僅涉及企業自身的利益，還涉及股東、員工、供應商、客戶等眾多利益相關者的訴求。例如，股東可能更關注短期的財務回報，希望企業優先投入能夠快速盈利的專案B；員工可能更關注自身的職業發展，對於有創新和發展潛力的專案C更感興趣；供應商可能希望企業穩定現有業務，保障訂單的持續性。綜合考慮這些利益相關者的不同訴求，企業在資源分配時需要進行更全面的決疑分析，平衡各方利益。
三、增加案例對比分析
1. 不同行業企業戰略案例對比
- 案例：選取一家傳統零售企業和一家網際網路電商企業在面臨市場競爭加劇時的戰略決策案例。
- 對比分析：傳統零售企業可能面臨著線下門店客流量減少、租金成本上升等問題。其可能的決疑策略包括最佳化門店佈局，關閉一些業績不佳的門店，同時加強線下體驗式服務，以吸引消費者到店。此外，還可能考慮拓展線上渠道，與電商平臺合作或自建線上商城。而網際網路電商企業可能面臨著流量獲取成本高、物流配送效率和成本的問題。其決疑策略可能包括最佳化搜尋引擎營銷、開展精準營銷以降低流量成本，同時投資建設物流倉儲中心，提高自身物流配送能力。透過對比這兩種不同型別企業在應對市場競爭時的決疑過程和策略，可以總結出不同行業在戰略決策上的共性和差異，為其他企業提供更豐富的參考。
2. 不同國家醫療政策案例對比
- 案例：對比某發達國家和某發展中國家在解決醫療資源分配不均問題上的政策案例。
- 對比分析：發達國家可能有較為雄厚的資金和技術支援，其在解決醫療資源分配不均時可能採取加大對偏遠地區醫療設施建設投入、透過提高醫護人員待遇吸引人才到基層工作等策略。同時，利用先進的資訊科技，如遠端醫療等手段，提高醫療服務的可及性。而發展中國家可能受限於資金和技術，其策略可能側重於透過政策引導，鼓勵民間資本參與醫療服務，同時開展基層醫療人員的培訓專案，提高基層醫療服務水平。透過這種對比分析，可以看出不同經濟和社會發展水平的國家在醫療資源分配決疑過程中的不同思路和方法，為其他國家或地區制定相關政策提供借鑑。
