胡殊同目前最為棘手的有兩件事，其一是向關文濤承諾的鮮花冷鏈，事情已經拖了半年，這對一刻都不想讓關小曼留在雲城的關文濤來說，多日以來不催不問，已然是足夠的寬容了。
另一件就是隆臺市的三十萬噸單體庫了，據丘雙虎後來說，隆臺市的招標物件已經擴大到八家，有冷庫方案提供商、科研院所，還是隆大、明大兩所高校的研發課題。
不僅各方競爭壓力大，六月就要揭標，留給各方的時間只有兩個多月。
對同興來說，這兩件事都落在了企業研發中心頭上，隆藥專案的成功讓同興企業研發中心走出了堅實的第一步。
不得不說，當初欒平欣的提議，極有先見之明，企業研發中心對同興有另一個層面的帶動，表面看去這是一種軟實力的體現，但實際上它是與同行區隔最大的硬實力。
比園區大小，十倍於同興的在全國都數不過來，比政策扶持，沿海繁榮大省對企業有更強的拉動，但要是把技術做成一張名片，除了名聲的事，同興依靠這個內部機構，還能獲得技術產權方面的收益。
可喜的是，它已初見成效，隆臺單體庫專案並未細究同興的研發資質，這份標書的下達只因為一件事——
隆藥的改造，同興做到了。
恍然間胡殊同又意識到，這是一個極好的視窗，對他這個凡事都想做得紮實的人來說，企業研發中心是最好的輸送，透過這些精英人才的合力，在整個行業點起一處一處的星火。
而且這對做技術的人來說是一件頗為欣慰的事，雖不知終點何處，但能拾起從何而來，可能這才是欒平欣最大的初衷吧。
早在胡殊同得知這兩件事情的時候，他便第一時間對研發中心有所交代，然而進度並不樂觀。
胡殊同對大家沒有任何責備，因為這兩件事的難度，都遠高於隆藥專案。
好在是長達半年的醞釀，鮮花冷鏈園區大家已經摸索出一些東西，市場調查頗為詳實並結合了國外的先進案例，針對這一領域的特質也有了一些新穎的提法，選址也有了幾個備選，基本上可以上會立案進行整合性的討論了。
然而這座三十萬噸的單體庫，開了兩次會難見成效，因為它和鮮花冷鏈園區是近乎兩個相反的思維。
一個是沒有任何限制的開放命題，甚至可以天馬行空去描摹心中的鮮花冷鏈園區是什麼樣子。
可另一個，是一篇全是條條框框的命題作文，這麼大的庫誰都沒見過，假設對空間進行等比例放大，外圍材料的使用可否按照這個比例進行論證？考慮到這座冷庫的功能，各個冷區的設定如果照搬將意味著大量的浪費。
此外供冷機組的數量與排布、樑柱結構的電腦模擬，還有各種看不見的地方，如管道線路消防，不能有任何疏漏。
關鍵在於，這個時候誰都不敢說大話，不管隆臺最後採取了哪份方案，區別更多在內部格局方面的差異，研發一方要對這份方案的每個字負責，真若出現設計方的問題，將是無法承受的。
當初看完隆藥專案，胡殊同在現場便能拿出一套關鍵點的解決方案，但對這個單體庫方案，一五一十字字落定的東西，他也一時開不了口。
出路何在，看來只有下功夫狠狠鑽研一番了。
研發中心的人其實也是這般思量，縱有想法也多是要加一個“可否”，既然無法自圓自證，都不願意表露太多，畢竟這一屋子裡的都是能人，擔心對整個團隊產生誤導。
這次開完會，人們都離開以後，蘇幕卻留了下來。
“胡總，這座單體庫實際上大家都有想法，但誰也不想牽頭提點什麼，因為我們只有理論上的論證，卻沒有任何實操的經驗。
要我說，我們還是應該找一個
