了鯤海漁業。
鯤海漁業成立已有七年，憑它的發展勢頭，融外資的快捷與利好肉眼可見，尤其在遠洋漁業更是如此。
而外資所帶來的分歧胡殊同領教過，自己說了算是一種執守，至於是愚鈍還是硬氣，企業如人，何須細究。
流通方在研究企業方，反之亦然。
鯤海漁業的市場負責人名叫賀群，一個不到四十歲的海洋大學碩士生，此時正在會議室裡捏著一張紙細細端詳著。
紙上是冷鏈企業的名錄，所呈現的樣子很像一個金字塔，把眾多企業分為五個檔次。
多年前賀群曾參與過盤湖漁港的建設，不多時疑聲而出，“據我所知，這個同興實力還是比較可觀的，怎麼只能排在第三檔？”
“賀總，是這樣的，這份名單在很大程度上我們考慮了未來的發展。
這個同興現在確實聲勢不凡，但支撐非常欠缺，流通行業的未來還得看資金注入的規模。
我們覺得它更適合做體系下的分支，給上級供應商做排程才是它的定位.”
既然明確提到了同興，懂事的人自有話說，“賀總，物流團隊的整體建設要看我們的意見，您看這樣如何，我們把同興放在第三檔的最優先，到時候無論怎麼搭建，都能把同興納入進來.”
“給人家做第三檔的優先順序有什麼意思？以後這樣的話少說，別把人情做的這麼廉價.”
人們一陣沉默後，賀群又道：“未來的事都不好說，以我對這個同興的瞭解，排在第二檔問題不大，把它往上挪一挪就上報吧，散會.”
……
