三日後，事情明朗了起來，訊息一一得到證實，這場大會從名字上就顯得十分隆重，叫做“國際生鮮水產供應鏈合作洽談會”。
在楊成海看來，綴詞實在太多，這其實就是當年第三方物流大會的產品精細版、範圍擴大版，姿態再鼻孔朝天，也超不出產品和渠道那點事。
不過細想下來，中隆歐冷和盛諾水產的“三步走”著實有些門道，首先拿下近海養殖取得巨量且差異化的貨源，此為“有貨”，而後入主雲城中轉，把生鮮配送的總倉放在那裡，此為“有調”，再從更大範圍內整合配送資源，是為“有路”。
這三點做足，便是確立了從上游到終端的配送鏈條。
中隆歐冷家大業大，全維度冷鏈運營、全行業都有涉足，並且把握風口極為精準。
有這個大體系在後面支撐，生鮮配送業務的突進將會異常兇猛，這場大會或許只是開胃菜。
由這場洽談會發起的後續，實際上就是覆蓋，用更大的範圍博取市場青睞，繼而為與知名生鮮品牌的合作打下基礎，不得不說一下子掐住了這個領域最大的軟肋。
做這一行各有其道，家家都在拓局，用些手段實屬正常，可樁樁件件都對著同興猛轟，那就另當別論了。
緣何只有你求仁得仁，如願的事像火車一樣一列列開到家門口，以楊成海的脾性，按兵不動那是見了鬼了。
這日傍晚，楊成海與竇少傑在隆山相聚。
竇少傑有些莫名其妙，這場供應鏈大會本質上是第三方物流的整合銜接，與產品方並非同一範疇，況且環時生鮮的業務早已綁在同興配送。
可是楊成海電話打個不停，非要拉產品方過來，一時不懂他葫蘆裡賣的什麼藥。
見面之後，楊成海找了高檔酒店、帶著昂貴的白酒，窗子的方向攬得大半個城市夜景，門的方向則緊緊掩住。
一杯酒之後，楊成海緩緩道：“環時的背後是國外資本，為什麼在中國做生鮮，因為我們認為有些消費理念是這個國家欠缺的，這也是我們最堅持的地方。
理念的灌輸從來不會輕易，但隨著它被越來越多人認可，環時在生鮮界的高度便無人可及.”
“同興的發展，我可以用膨脹來形容，可是它最開始的時候實在太小了，一粒米再膨脹也不過手指肚大小，可是中隆歐冷，我看到的是硬硬的拳頭！比這更重要的是，中隆歐冷的國際視野與摩孚資本的全球投資戰略有先天的契合，我們需要更豐富的品類，更需要透過空運排程國家之間、大洲之間的生鮮市場，這樣的事，我不知道同興還得修煉多少年.”
這一番話把竇少傑聽懵了，他不明白楊成海為何要眼對鼻子做這樣的解讀，這些話並不能說有錯，可以說是環時生鮮的終極目標，但在此時顯然提得太早了。
自打品牌創立，環時經歷了不少磕磕絆絆，近一兩年才步入正軌。
同一時間，同興配送也在飛速奔跑，b輪融資在即，更大的局面就在前方。
竇少傑也早已確定，這樣的共同成長非比尋常，一步步兌現彼此的嚮往是他們長久合作的根基。
“楊總，只一杯酒你就多了？”
不曾想，楊成海的話卻越來越離譜。
“當年環時之所以和同興合作，無非是捲入了兩家水火不容的企業之爭，同興的手段春融應付不來，那個最初的原材供應方被打得喘不過氣，這直接關係到環時的前景。
環時需要一個跳板脫離春融，同興配送就是最好的矛盾點，後面的事情大家都知道了.”
話到這裡，竇少傑已經凌亂了，前一番話還能想通，可這後來的一句句把許多事情都顛倒了，大是突出了環時的濃烈意志，彷彿那段過往，環時才是下棋的人。
