到了私下裡的攀談，胡殊同給人一種坦定自適之感，賀群也是大方自如的樣子。
“今天的方案胡總能否複製一份給我？”
“當然可以，馬上我就讓人發一份到賀總的郵箱.”
賀群微笑點頭，“有一點我比較好奇，想向胡總請教一番，據我所知，同興在無水活魚技術方面有資源也有造詣，怎麼不見方案中有所提及？”
胡殊同內心一笑，實際上這只是一個念想的問題，欒平欣已經整理好了現成的模組，可以直接嵌入方案中。
這是一大亮點，但胡殊同卻在最後一刻選擇不納入其中。
無水活魚在當下技術日臻成熟，但超大規模的施行還很少見到，賀群上來便問出這個問題，足見對產品方的誘惑。
也正因此，如果同興把這項技術置入方案，很容易“舍了同興之本”。
無水活魚只能成為運營過程中的手段，而不能變為同興通關的依仗，打技術牌是研發中心的事，疏通上下游、產品供應到位才是同興的根本。
試想一下，在那樣的場合如果力推無水活魚，同興瞬時變為技術服務商，更容易被人們作為一個補充板塊看在眼裡，渠道路網的事將被弱化，焉能與別家等量齊觀。
“賀總，是這樣的，無水活魚這項技術並非同興獨立研發，裡面涉及到和工程中心方面的合作，後續還有一些細項要討論。
況且這是全國範圍內的研發專案，裝置與標準上還有共同探討的空間.”
賀群不再執於此處，如果能夠合作，同興的技術優勢自然會加註在鯤海的產品上，此舉多是試探的意味。
“不瞞胡總，在我們見面前，我和團隊開了個臨時小會，大家都認為鯤海與同興的合作很有前景.”
不得不說，賀群的這句話對雙方的合作程序是很有分量的，市場部總負責這樣的職位就像葫蘆的腰，向上對下只此一個口。
胡殊同聞言也亮出誠意，“同興在做這份方案的時候，也有很多關於鯤海的單獨考慮.”
賀群點頭笑道：“不過據我所知，同興之前並沒有與鯤海這樣集團的合作先例，不免會有一些磨合上的問題，還望胡總有所準備.”
磨合上還要有準備？這讓胡殊同有些不解，“賀總不妨細說.”
“無論技術合作方、裝置供應方還是流通方，我們都有三個月的考察期，費用會照樣撥付，胡總不必擔心。
但這個過程中，鯤海將依據自身特點對合作方進行點撥或約束，三個月之後才有正式的合作合同。
說千道萬都是為了後續合作上的順暢，還望胡總理解.”
在胡殊同想來，沒必要這麼官話滿滿，其實就是先簽一份試用合同，不滿意就換人，至於為什麼不滿意，同興沒有丁點的主動權。
可對方處處在講集團原則，拗之顯得有些自大。
望著一語不發的胡殊同，賀群的內心有些不自抑的悅然。
此一席就是雙方最大的出口，這雷打不動的集團合作原則，也就是當下賀群的原則，這個層面壓一頭，誰是執耳者自然不用多說了。
賀群又道：“鯤海的業務執行模式，也需要同興派駐團隊過來進行學習瞭解，方便今後的長期運作.”
“賀總可知昌運集團？”
“當然知道.”
“參與這份方案的就有曾經昌運的管理人士，我想這裡面就沒有考察的必要了吧。
與大企業的合作，參觀瞭解必不可少，但指望同興把一個事業部安在鯤海學習，很抱歉，同興抽不出來這麼多人.”
“我知道同興有很多經驗豐富的人，好，派駐團隊的事暫且一放，三個月的考察期，胡總應該可以接受吧？”
