“同興的西北產業園設有虹鱒加工操作間，從隆威縣的潘莊峽水庫到產業園僅42公里，虹鱒從水庫到園區，歷經魚片鮮切、低溫速凍、真空包裝後整車運輸，全程不會超過四個小時.”
“自武關出發，十小時可達雲城，經過雲城轉運的調撥，四小時後向東可至盤湖、向北可達青寧，向南到明江、隆山。
也就是說，同興有實力將一條虹鱒從水庫到超市，在18個小時內實現至少涉及四省的終端供應.”
時間分秒流逝，倏然過半。
“同興本部有青寧最大的超低溫冷庫區，具備零下55c到零下65c的溫控能力。
同興配送在青寧各地市累計打造66座微倉，年底前將在明江、隆山鋪設微倉網路。
同興與多個生鮮品牌進行合作，可以將高價值的水產轉化為品牌方的原材，也可以透過同興自身渠道進行市場輸送.”
“同興與雲城之間有全國最快捷的通道之一，專屬綠色通道全程不設卡，單程僅二小時。
金槍魚、野生黑虎蝦、印度洋魷魚，這些高階海鮮一如西北虹鱒，透過雲城向各地超市進發.”
時間走完，胡殊同不再多言。
令人稱奇的是，即便這般急促的節奏，螢幕上的方案卻從未離開，時而頁碼紛飛，時而精準落定，胡殊同在瞬息間找到最應該讓人們看到的內容。
他所表達的內涵，遠不只是“兩條魚的雙向奔赴”，而是以時間的概念陳述冷鏈，以上下游的快捷銜接描摹同興的局面。
此三分鐘，如電光火石，但奇妙的是，記憶點頗多。
對在場的產品方來說，同興的突然出現有些“飯後甜點”的感覺，實在是這一天聽下來讓人有點膩了。
各大流通方的方案，無所不展、無所不專，有的還設懸念、變節奏，如演講一般技巧用了不少。
其內容也深是大開大合，起腔落調之後，如高架越天塹、雄鷹掠高峰，大潮之下擊水拍浪，你我協同共赴何等的冷鏈華章。
這些都非常引人遐想，彷彿大地之下有一雙看不見的手，為產品方驅動著產品最沛然的流向。
但回想起來，家家又沒有什麼不同，燉得都是超級格局，無非是兩層五花肉還是三層五花肉。
相比之下，同興這三分鐘就顯得異常精悍，其陳述也極為實誠。
精於產品運營的人都知道，流通方所擁有的不足以成為籌碼，流通方能做到的才是王牌。
事情要以結果而論，而這個尺度，最要看的就是時間。
同興只闡述了一條魚從這裡到那裡的時間，但細想來，水產冷鏈的本質不就這麼點事嗎？
能夠保證鮮度，便無需拆解技術系統的優勢，能夠縮短時間，便無需細究是怎麼做到“通海架樑”，至於西北產業園這個滿場獨有的鋪設，又何須多問是否有備而來。
這些都是三分鐘之下的潛臺詞。
本是正欲離席的人們，在胡殊同講完之後，反而安靜了下來。
同興、西北、雲城，兩儲一調，形成一個三角架，雲城、明江、隆山、盤湖，一點三向，形成一個扇形終端格局。
這是三分鐘裡，企業方得出來的結論。
靜默中的賀群，早早便有一種預感，自打胡殊同說到潘莊峽水庫，他便覺得這份方案在瞄著鯤海。
一開始他還是一種玩味的神色，收放自如看你如何演繹，可隨著三分鐘結束後滿場的反響，賀群又發覺鯤海沒有了一切在握的信心。
這種安靜，不是流程之內的東西，而是情緒的流露，這足以說明，同興三分鐘有讓人思量的價值。
沒有人會在漁博會上砸自己的招牌，一字一言都需支撐，有看得
