接下來發生在同興的事，讓人深切領會到，為什麼很多企業用各種手段也要搶到省裡的指標了。
從省裡拿到三分之一的份額，市級層面可遠不止這個比例，到這一步範圍變得更小，重點顯得更加重點。
在青巖市1800萬擴大內需專款中，同興拿到了整整1000萬的份額。
與此同時，下半年雙百市場專款也已下達，同興再獲300萬的扶持。
在這等聲勢之下，同興也受到了物流銀行的大加青睞，有多筆物流金融通的好專案來到同興的案前，不僅可以得到很低的分期利率，還能申請到500萬的政策貼息。
至此，二期啟動最大的困擾破除了。
冷鏈園區發展至今，放眼全國可借鑑之處已然不少，但若說套用一種模式，暫時還看不到成熟的體系。
區位、功能、產品乃至氣候環境的差異，讓每一家都不得不做專門的探索，但隨著生力軍的隊伍越來越龐大，節約化模組化的冷鏈園區，是可以期待的事。
在早前的規劃中，專案組有人提出二期的定位，簡單來說，一期做儲、二期做運。
當年一期的打造，原本就傾向於儲藏，六個萬噸的冷庫是一期主體，也使得後來的加工線捉襟見肘。
按照這個方案，一期可以代替一部分的二期庫容，在園區內部產生調蓄，得以讓更多資金用在二期的加工流水線和第三方物流陣地的打造上。
乍聽這個想法的時候，胡殊同也以為然，然而不久之後他便意識到這般操作的弊端。
如果一期一開始就傾向於儲，日後就會只剩下儲，那勢必將面臨二期的加工從一期調原材料這樣的事，在園區之內多一手過渡，是胡殊同不能接受的。
一旦經不起胡殊同的推敲，這個方案便沒有再談及的必要，反過來當胡殊同的想法沒有人能夠反駁，同興內部的廠區規劃便就此落定了。
在胡殊同看來，同興一期自身已有一套成熟的運作體系，那為何要服務於二期，斷無將其打破的道理。
雖然一期的加工能力素來是同興的弱環，但這可以用二期進行彌補，而彌補和互補是兩個概念。
就像人與人的相處一般，所謂的互補往往意味著遷就，彌補則更多是幫襯。
有些時候，明明白白欠下什麼，比攪在一起說不盡拎不清更來得爽落。
一期二期，都是同興，但如何走更好，才是同興更需考量之處。
有些東西在一開始確立下來，這對同興日後的發展至關重要。
所以，一期二期都要有各自的“內迴圈”，二期要實現冷鏈倉儲中心、初加工半加工中心、農副產品集散中心和第三方配送中心。
二期專案組的各個部門，已經為此做了長時間的前期準備，就等著資金到位。
一時間，牛家鎮西的這塊地再度熱火朝天，在胡殊同的計劃中，二期如果能在一年之內落成，是最理想的結果。
承建同興二期的依舊是鵬程建設，不過卻全權交由青寧分公司，這一次胡殊同也沒能見到餘大軍，據說他在忙於明江的一個千畝大盤，標杆性的人居生態城。
從去年初開始，鵬程建設轉型異常迅捷，把集團的冷庫合作渠道下探到幾家子公司，總部則專心做起來房地產建設和很多市政工程、民生工程。
這年頭建設有多火不用多說，相比之下，做冷庫專案的施工方本就不賺錢，越是那些上規模的園區越充斥著大量的業內行家。
像同興這樣的就更誇張了，建設公司材料裝置的渠道一概不用，恨不得一根釘子都是自己談下來的供應商，這就更加沒了賺頭。
所以說這子公司能接同興，餘大軍一定是做過指示的。
