胡殊同的耳邊響起來老師的話。
“無論有無金融危機、無論對外貿易是否順暢，三農問題的挑戰都一直在。
刺激消費，通俗點說就是讓大家多花錢多買貨，但前提是人們要有錢。
對農民來說，他們要先賣後買，賣難就會買難，反過來說，當農民有了更強的購買力，才是真正的刺激消費.”
“想得到無償資金的，無非是說自己如何做大做強，但那些都是虛的，因為擴大內需是一個大方向，比的是誰能更好切題.”
雷小溪此問，儼然是在引胡殊同，關於這個話題的要義，胡殊同無需細思便深切瞭然。
04年至今中央一號檔案連續六年聚焦三農，擴大內需是外部環境激發的救市之舉，但三農問題是線性的國家使命。
到底該站在哪個角度說話，胡殊同從雷小溪的目光中看到了強烈的肯定。
“回雷處長的話，我認為在擴大內需的背景下，做好雙百市場非但不是跑題，而是更好的切題。
無論‘雙百市場工程’還是‘萬村千鄉工程’，其宗旨都在‘千方百計增加農民收入、提高農民消費能力’這一句話中。
我們要打破城鄉二元結構，去切實解決農民不缺賣、市場不缺菜的現實問題.”
話到這裡，見筆落紙。
“同興申請的款項，將用於民生商貿體系建設，憑藉整套冷鏈執行機制，去做讓一個區域農產品更好走出來的事。
同興有運輸能力，也有緩衝、調蓄的能力，承包農貿市場，是因為田間地頭的交易有很大的改造空間，那裡的浪費本可以大幅減少。
同興大量輸出半加工產品，為的是更長的儲存期和超市終端的價格保障。
這些都將反哺農民，真正做到惠及民生，有無擴大內需，這都是必由之路.”
這一席話，是三天以來不曾在這個會議室聽到的，人們講了太多輻射、拉動，也聽了很多豪言壯語、宏偉藍圖，比如“我們有信心三年之內如何如何”“透過資源整合、梳理業務渠道”“打通上下游，為良性流通市場不遺餘力”等等。
比之說到一棵菜的從田園到餐桌，讓人明瞭何為言之有物。
而胡殊同所言，也契合在場之人對政策的解讀，擴大內需只是特殊階段的產物，而三農是長遠命題。
做好三農就必然會兼顧擴大內需，這才是真正的題中之義呀！
擴大流通市場、改造批發市場，兩相結合的“大雙百”，也正是多年以來惠及民生的主項舉措。
而且針對雙百市場，青寧省有健全的資金溯源機制，這便使得資金的使用問題少了很多擔憂。
可以說，同興是在一個成熟的框架中使用資金，這又是一幫競爭對手們所不能比擬的優勢。
這天下午，在最後兩家企業講解完畢之後，這一階段的省級擴大內需無償資金的爭奪落下帷幕。
胡殊同沒有離開，而是就近找了一個住處，在此靜待最後的結果。
事後回想起來，胡殊同對會議室的場景記憶並不怎麼真切，因為那時候他的內心極為緊張，在那些人的面前分析政策，著實也是一件讓人心虛的事。
他只記得，在離開的時候，雷小溪對自己點了個輕微的頭。
而一覺醒來，他又不確定雷小溪是否真的對自己點過頭，會不會是自己過於強烈想看到什麼，使得意念刻意編織出一些場景。
思緒萬千無可落定，除了等待又偏偏無法，直讓胡殊同有些魔怔了。
同興那邊，人人都在翹首以盼，二期的園區建設規劃、合作方的洽談事宜，在許久之前都已妥切。
這筆無償資金的比例，決定著二期要如何啟動，如果是最悲
