胡運同帶著重重的壓力返回雲城，哥哥的要求可以用匪夷所思來形容，但也惟有想盡辦法去滿足。
青運協會已經在青北動員起來，春融的體系架構即將成為現實，越是在這個時候，越是無數人在盯著同興的動向，使得在這小酒館見面也滿有深意。
胡運同知道，這背後還有很多自己看不到的事情，但自己在做的一定是極有意義的。
這一次見面，也不由得讓他添了一些心事，變了許多從前所想。
從前他覺得哥哥嚴肅刻板甚至沉悶，話也不說滿，倒是神色深意滿，一點兒也不見了他那些年的性格，做了這麼多年企業，變得和所有企業人一樣。
他不再和自己多聊家裡的事，更加不會說起什麼往事，更不會兄弟二人談點心事。
這一次的嚴峻胡運同擔心不已，但在這酒館一見之後，忽然發現正是哥哥的這種沉得住氣，給予人莫大的信心和定力，他如此，同興的每個人也如此。
所有人都能或義憤填膺、或歇斯底里，但唯獨胡殊同不能，如果他在人前發洩一通，那不會讓人覺得多麼解氣，只會增加更多的擔心。
企業如人、企業如家庭，對一位中年的一家之主來說，只要能讓這個家變得更好，不要讓妻兒老小擔心，又有什麼不能忍耐、不能撐持的呢？
胡運同的敢想敢為，同興很多技術人、業務人的敢於嘗試意氣風發，這個寬鬆馳騁、自由向上、尊重學識、客戶認可的大環境，不應把它想得理所當然。
遍地光火的背後，是一個不能有自我情緒的人，只要同興向好，可以握手言和，便不針鋒相對。
想到這裡，胡運同沉默下來。
回到同興之後，胡殊同一個人坐在辦公室裡，他先是發了一會呆，而後便盯上了桌上的兩份材料。
其中一份是讓人振奮的訊息，不久之前，國家發改委出臺《農產品冷鏈物流發展規劃》，內含七條任務、八項工程，行業人將其俗稱為“冷鏈國七條”。
從名字上便不難看出，它比從前的國家大舉措更有針對性。
當年的國十條力抓擴大內需，關鍵詞在服務業，後來的十大產業振興，關鍵詞是服務業中的物流業，而今，終於夯實到了物流業中的冷鏈物流業！
所以，它的內容細化也就更加鮮明瞭，通篇看來這是對冷鏈業的全面戰略，這麼多年行業在推進的大項，無不出現在其中。
從中最讓胡殊同凝之的是，冷鏈的規模化之路終於遇見了新的政策指向。
任務中有主要品種和重點地區農產品冷鏈體系建設，工程中有冷鏈物流企業培育工程。
放眼全國，重點蔬菜縣得到大力的政策扶持，豬肉領域引入pic配套系豬育種，年產300萬頭的園區不是什麼稀罕事。
在水產領域，“海洋牧場”成了一個全新的提法，沿海地區建設人工魚礁進行增殖。
一切都為了民生的“菜籃子”服務，值得一提的是，菜籃子是一個被引用的通俗概念，實際上，蔬菜、肉、禽、蛋、奶和水產，皆在這個體系之下。
不得不說，在新時代下，這項提了22年之久的菜籃子工程，在今時今刻爆發出前所未有的活力！因為我們迎來了一個充盈的時代，不僅僅是量的滿足，品類的細化、品質的優育乃至各個更精細的終端，成了新的命題。
當產量的規模化受到重視並在各領域鋪設開來，意味著國家之力的龐然支撐，這裡面所攜帶的信心是無與倫比的。
於是乎，冷鏈企業的規模化也正在匹配中，“融資併購”成為當下這個年頭，行業裡最洶湧的浪潮，甚至可以說它是這個年份的一大刻度，其規模是令人震驚的。
上半年，全球最大的冷鏈集團與招商
