養從前不能去到的蜜蜂。
從田園到餐桌，我們說了十幾年，而在這整個鏈條中，田園是更難的。
整合中上游是要做好產品，但通達中下游涉及到最樸素的走出去的問題，只有下探才能惠及一線民生.”
“有人說，超市的興旺就是刺激消費的最佳平臺，但做足真正的補給，才是一切的核心。
又有人說，冷鏈企業承包農貿市場不利於行業健康發展，那是因為他們的下探是與農貿市場並行，而從未真正走進過農貿市場.”
不覺之間，胡殊同最初的那個比喻，那個大象與蜜蜂的比喻，讓人投入了幾分思量。
此一語，他不僅是在講業務與戰略的問題，而是實實在在說到了同興與他人的不同，這十三家企業中，論背景講後臺，最襯得出的就是這個同興。
“胡總的方案中，涉及到很多雙百市場的內容，想請教胡總的是，可是要把雙百市場變作擴大內需的容器？”
“我認為雙百市場是踐行內需的路徑之一，整個冷鏈物流體系中，做好批發市場和流通企業，既是做好雙百，也是做好內需.”
“照胡總的意思，同興該申請的，應該是雙百市場的扶持才對吧？”
萬萬沒想到，問出這話的人，竟然是雷小溪！
……
