十一月初的一天，雷小溪帶著班子代表市局來同興冷鏈園區視察，胡殊同全程陪同並做了細緻的講解彙報。
施工進度、工程質量、安全規範等多個方面都讓視察的領導表示滿意，而且還有些超乎預期。
兩個月的工期，除了地坪管道等，樑柱結構也已經起來了，眼前的框架已然能讓人看到一個宏大園區的雛形。
準確地說，是單體庫的宏大規模。
每兩根鋼筋混凝土柱的間距長達16米，柱網跨度之大，在青巖市的冷庫工程中幾乎見不到。
柱高9米，也是區域內罕有的大型單層冷庫。
這等起勢之態，屬實讓人有些震驚，也不由得讓人聯想起來今後。
這一次，雷小溪也為胡殊同帶來了另一個好訊息。
同興正式執行之後，最棘手的問題無疑是“貨往何處走”，想與省內的大型企業達成合作進行倉儲配送，目前還很難提上日程。
同興必須要自己先走一段路，一個新興園區在企業間的信任度為零，規模上的東西不足以成為合作依據，同興的運轉能力、業務效率才是真正的專業體現，能為企業帶來盈利的真把式。
這一步怎麼走，正是胡殊同在電話期望雷小溪的幫扶之事，他瞧準的，正是市裡的各大農貿市場。
農貿市場是整個冷鏈體系其中的一個輸出終端，它直接面對消費者，走進千家萬戶的各種食材，農貿市場扮演著極為重要的角色。
買菜的時候，誰都希望有一處乾淨整潔又明亮的菜市場，蔬菜光鮮而挺拔，但現實並非如此。
實際上，農貿市場也有自身的一條變遷之路。
上世紀九十年代，是農貿市場快速擴張的大時代，它為市民提供更多方便的同時，也因為很多“誰投資誰受益”的地方政策，導致行業准入門檻極低。
銷地農貿市場由此出現粗放經營、設施簡陋、功能單一等一系列問題。
過熱發展伴隨惡性競爭，農貿市場投資之後缺乏管理，演變成租攤位的“大集市”，沒有統一的約束，髒亂差成了普遍現象。
2001年以來，在國家專項資金的引導扶持下，大量的農貿市場進行基礎設施升級改造，同時重點完善質量安全監管、冷藏保鮮設施強化等現代物流功能。
並出臺《農產品批發市場管理技術規範》，以此推動改造、規範和升級，許多農貿市場進行了搬遷，單體市場的交易規模明顯擴大。
而部分農貿市場開始注重農產品冷藏加工、分級包裝和統一配送等業務，而這，和同興的功能正好完美接洽。
胡殊同的腦子裡，遠不是一份孤零零的園區方案，不僅知道立要怎麼立，更明白走要怎麼走。
先做儲存與中轉，集中為農貿市場供貨，先起第一步的競爭力，這也符合市局對園區的期望，從田間地頭到市場終端，同興一肩挑，讓這第一步的效用清晰可見。
據雷小溪講，藉由對農貿市場的整頓，規劃局聯合工商局、衛生局已經對市裡的三個大型農貿市場達成引導，將同興列為重點蔬菜合作企業。
胡殊同心裡的大石落了下來，這一點至關重要，是此時來看開啟局面的最好辦法。
更重要的是，這將為同興及早帶來營收，這段時間壓力有多大隻有胡殊同自己知道，一分錢沒見先填進去幾百萬，走貨如果出問題，那時的逼迫將讓人無法承受。
入夜時分，工人們停工了，這批人正是當年胡殊同在南郊看到的駐守團隊。
能跟著餘大軍幹，對工友們來說是一件幸福的事。
工人們一年四季在外，累點不怕只求能順點心，臨到結款千萬別說拖拖緩緩。
吃住的問題、工錢的問題，餘大
