近幾日，方楠每天往返於海島和城市，把具有代表性的島嶼看做一個單元，第一手的資料儘可能快速交到胡殊同手裡。
針對一些問題二人也會聊上許久，胡殊同但有疑問，方楠都會事無鉅細說上很多。
胡殊同一邊做著方案，也時常與方楠到島上走一走，和從前相比是完全不同的兩種體驗。
身臨其境時，也讓人更直觀察覺到方楠的冷鏈思維，遇見胡殊同之後，從前不敢說或是說了也無用的話都表露了出來。
漸漸地，一份關於海島漁事的振興方案，在胡殊同眼前有了全貌。
紅杉港的民生功能，被他發揮得淋漓盡致。
供給側改革下，三無捕撈船的大面積停運成為必然，漁民轉業將成為棘手的問題，在這份方案中，紅杉港優先為無業漁民提供就業崗位。
胡殊同又提出來漁民與漁業公司的矛盾，特色水產品牌與集中水產入市，是兩條可以並行的路。
紅杉港開闢專門的“漁民加工區”“漁民倉儲區”，對自有銷路的漁村緩解儲藏壓力、釋放產能。
而這份方案的重頭，是水產的品牌化。
紅杉港設立“品牌管理區”，對外接洽品牌包裝公司，對內實現品牌一體化運作。
透過這段時間的調研，胡殊同著手的水產品牌共有七個，這一塊是增收的大頭，在原有的基礎上深化品牌效應，透過精細的冷鏈運作開啟市場。
在漁業公司的層面，紅杉港為海貨確立專屬渠道，相比當下，將損耗率降低7個百分點，並由此將貨物推向更遠的市場，透過同興的排程穩定價格。
這些並非籠統的說辭，廣闊的銷售渠道被胡殊同一一描繪，一如當年武關產業園的展望，彰顯著隆臺水產的終端大局面。
至此，胡殊同的大邏輯形成閉環，紅杉港一旦啟動所帶來的影響是多面的。
至於同興自身業務的運營，方案中不多贅述。
此事若成才有海絲漁道的闊達，那是下一步的事了。
這段時間與方楠的相處，讓胡殊同印象深刻，雖說專業水準有待提高，但做事思維已在路上，而且勤懇踏實。
換做常人，集中呈現給胡殊同一份報告無疑更有記憶點，等回到學院，一份整合性的東西也是學業中無比亮眼的履歷。
但方楠卻涓流一般一有收穫就發給胡殊同，生怕誤了胡殊同的大方案，經過胡殊同的歸納整理、刪刪減減，自己在此到底出了多少力，越發看得模糊了。
不知不覺，從前那種鮮明的距離感也消失了。
胡殊同住在島上的時候，方楠把他安頓在石房子旅舍，晚上有一鍋極為鮮美的燉魚，配上半斤白酒，海風吹過石牆、遠望海上漁火，實是一種難得的享受，讓人鬆弛下來。
很多事情，現在的方楠還察覺不到。
最後過了一遍方案，胡殊同再無猶疑，立時聯絡了雷小溪，請他幫忙與隆臺發改委取得聯絡，針對紅杉灣四號地的開發，企業方希望進行當面提報。
第二天胡殊同便得到雷小溪的回覆，事情定在三天後的下午。
就在胡殊同為提報做準備的時候，接到了一個有些意外的電話，鵬程建設的一把手鬱紫妍，此時此刻正在隆臺。
棧橋的盡頭，立著一個優雅的女人，酒紅色的長衫、黑色的長靴，戴著一頂盤著細紗的帽子。
“鬱總，好久不見了.”
“胡總，我也正想說呢.”
鬱紫妍微微一笑，“你這同興的手可是越來越長了，人生地不熟跑到隆臺來.”
胡殊同笑了笑，“現在這行情，不得不往遠了看呀.”
鬱紫妍點頭之際道明來意，“胡總，實不相瞞，我今天
