裡去，距離很近，也就百十米。戰士們笑著調侃道：“人家別的單位都到幾千裡之外了，我們也算是移防了，但是是從這棟樓挪到了那棟樓。”
搬家任務也不復雜，無非就是把連隊的各種物資移到另一棟營房裡，但是過程卻非常的混亂。
雖然連隊之前做了具體的部署，劃分了各個班排的任務，但具體搬家時，還是冒出了很多的新活，也來了很多的公差任務。
江浩作為連隊的值班員，需要時刻協調各班各排的工作，但他雖然都快跑斷腿了，效果卻不盡如人意。
舉個例子，七班在整理某個庫房時發現裡面有很多的個人物資，但不知道具體是誰的，於是就來找值班員，要求各班排來人認領；江浩發出了通知，但半天都沒有人回應，於是只好挨個去說。
再舉個例子，五班在搬運某個庫房的物資時，發現有些東西本不應該出現在自已的庫房裡，於是也來找到江浩。江浩一看得向連長彙報，但連長就一句：“讓相應的庫房出人來拿”，結果呢，他在對講機裡問了很久，卻沒有一個庫室負責人予以回應。
再比如，連隊突然接到了公差任務，連長讓江浩去找人。按慣例來說，一些小公差，三五個人的那種，值班的排自已派出就行了；但一些大的公差，僅靠自已排，有些人手不足，於是就只好各排出人。至於這個“大”，到底指的是幾個人，沒有一個確切的說法，江浩他們連隊預設的是10個人左右。
於是，就會出現這樣的一種情況：先來了一個5個人的公差，江浩從自已排裡派了人；很快又來一個12個人的公差，江浩就讓一個排出4個人；接著又來了一個八九人的活，該怎麼出呢，自然還得各排都出人。
但是這時，另外兩個排就不樂意了，都說自已的活還沒幹完，再說自已又不是值班排，憑什麼要不斷地出人。江浩夾在中間，往往需要溝通半天才能將人湊齊。
他也想過找另外兩個排長，大家都是幹部，自已又不幹活，協調起來方便一點。但一次兩次還好，多了之後，下面的戰士對自已的排長也有意見，於是到了最後，排長就會對江浩說：“你去找我們排裡的值班班長吧”。
連隊裡面的小圈子主義頗為嚴重，各班各排之間分得太過清楚，都說自已的任務很重要，都不想多幹哪怕一丁點的活。除非是連長指導員直接安排到了頭上，或者是如江浩排裡那名威望很高的老班長髮話了，才會利索地將人員派出來。並且這位老班長，也得是他代替江浩臨時擔任連隊值班員的時候，說的話才管用。
就這樣，他們從早忙到晚，終於把連隊的物資給搬了過來，有些還沒有來得及歸入新的庫房。
晚上點名時，連長表揚了一排和三排的工作，唯獨沒有提到二排。同時，連長還因為今天的幾次公差派遣得不及時，狠狠地把連隊的所有人給批評了一頓，明眼人都知道那是在說江浩這個連隊的值班員。
點名結束後，排裡的戰士都有些垂頭喪氣，同樣辛苦了一天，結果卻沒有被認可，大家累死累活不就圖個口頭表揚嘛。
“老班長”對此也很不滿，抱怨不斷，可江浩的心裡卻暗想：“不就是因為你，我從咱們自已排裡找人都很不順暢。你是非常的精幹，給自已班裡爭取到了最輕鬆的任務，上午就幹完了，下午歇了半天，也沒想過幫助排裡的另外兩個班！”
江浩也想過“硬氣”一點：利用晚上點名的時機，利用連長和指導員都在場的機會，把各班排不配合工作的情況給一一地點出來，批評一頓。
但是，如果這樣做的話，你就把其他班排都給得罪了，以後他們可能“明面”上會配合你的工作，但其他的很多方面，卻都會對你不冷不熱，甚至會給你使絆子。
連隊的風氣就是這樣，除非你有威望有
