融合領導願景的行動 (第1/1頁)
我在古代後宮引領內卷狂潮 神仙桃桃 加書籤 章節報錯
以下內容來自於《向上管理和向上溝通》、《向上管理：如何正確彙報工作》、《向上管理的高手》這幾本書，以及作者君自己的職場感悟。
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1.列舉三個領導重視的工作，並列舉理由；
2.對於領導重視的工作，你能為之做什麼；
3.對於領導重視的工作，你是否處在團隊之中，是否處在核心位置；
4.對於領導重視的工作，如果不在其中，你有什麼辦法進入其中；
5.列舉出你認為領導的優點和資源，銘記在心，並轉化為自己的優點；
6.主動了解領導的背景，他的人生重大節點，請列出你想問的“積極性的問題”；
7.領導委派的難以達成的任務有哪些？哪些是難度本身，哪些是自身的牴觸情緒，列舉出來，改變自己的牴觸心態。
8.對領導感興趣的書、電影、公眾號、報紙等，你是否關注，是否記錄下來了感想；
9.是否在合適的時機跟領導請教過如何提高自己，不侷限於工作，可以是處理某一型別的問題；
10.列出領導的興趣和愛好，並標註出你們一起體驗過的興趣愛好。
11.列出過去領導與你產生摩擦或分析的地方。下屬的責任在於儘快執行領導的指示，並在執行過程中彌補領導的不足，輔助領導“揚長避短”。
12.避免邊緣化，孤立化，主動溝通，讓領導注意到你，至少不反感你。
13.學會主動、高水平地彙報工作，彙報本身就是工作的一部分。
14.學會理解領導的處境，並進行換位思考，成為能為領導解決難題的人。
15.不喜歡自己的領導沒關係，他不是為了你的喜歡而存在，你也一樣。最好的關係是彼此成就，不一定是彼此喜歡。
