光大大廈，會議室；
吳光耀和安德里、雷洪等人在討論，如何處置恆隆銀行的問題；
說實話，恆隆銀行的業務對光大銀行並沒有太大的補強作用。
更何況，經過擠提事件過後，恆隆銀行的信譽受到了極大的損傷；
同時，恆隆銀行也丟失了40%以上的儲戶，這些儲戶不僅不會把錢再存進來；
甚至還會記恨恆隆銀行，把丟失利息的責任，一股腦的安在了恆隆銀行身上；
還會埋怨光大銀行為什麼不早早的進行收購，怕是也一併恨上了。
恆隆銀行這一波差不多省下了3000萬港幣的利息支出，但也因此元氣大傷。
吳光耀問道：“注資3億港幣，能不能在3年內扭虧為盈？”
一眾人不敢打包票，畢竟市道太差，什麼時候走出來也沒有定數。
雷洪說道：“三年之內扭虧為盈，對於恆隆銀行來說，應該不是問題；但前提是將恆隆銀行的一些非銀行業務，全部打包出售兄弟公司，純銀行業務還是比較容易扭虧為盈的。”
在香港的銀行危機中，銀行投資非銀行業務而導致虧損，是一個很大的一個誘因；
恆隆銀行也不例外，投資的地產專案不僅產生了虧錢，重要的是也佔有了很大的現金流。
吳光耀說道：“恩，非銀行業務全部出售！三年之後，盈利後的恆隆銀行併入光大銀行，我們不需要太多的子銀行。”
其實，據吳光耀所知，恆隆銀行還是比較容易扭虧為盈的；
因為在前世，恆隆銀行最終收回了4億港幣的壞賬，佔整個恆隆銀行壞賬的50%以上；
欠下這些壞賬的人，只要還在從事商業活動，不管是在東南亞還是歐美，都可以進行追賬；
最終這些人，還是會還清一部分的。
而且，如果吳光耀不在意‘引狼入室’，完全可以將恆隆銀行經營一番後，賣給海外的銀行，這樣也不會虧錢；
當然，吳光耀恐怕寧願虧錢，也不會主動‘引狼入室’。
最後，吳光耀說道：“接下來的兩三年裡，你們和我的家族辦公室合作一件事，那就是籌備光大銀行上市的問題。光大銀行上市之前，首先要我和旗下公司進行一番交叉持股的操作，具體該怎麼做，你們比我專業。”
眾人紛紛點頭，光大銀行上市是件讓人興奮的事情，也預示著光大銀行未來可以大展拳腳。
而吳光耀將光大銀行進行上市，也是有自己的考慮：港島也是時候組成財團模式了。
........
歷史的大勢，並不會因為個人的干預，而出現太大的改變；
熟知歷史的吳光耀深知，這次港島危機損失的不是諸多公司倒閉，而是人才和資金的流出。
1982年9月，戴卓爾（撒切爾）夫人在京城摔了一跤，摔掉了港島市民的信心；
從那時起，香港就出現了移民潮，移民連資金一道捲走；
港幣的匯率自然也就大跌，港島市民紛紛拋售港幣兌換外幣。
能有條件移民海外的人，無外乎是富人和技術工種；
這兩種人在海外移民國家無疑是個香餑餑，一些國家紛紛上門搶人，提出各種優越的政策。
這其中，有三個國家在尤為積極，分別是加拿大、澳洲、美利堅；
這三個國家的積極程度，以加拿大最甚；
加拿大地廣人稀，國土面積比華夏還大，但人口僅為2700萬；加拿大對於富裕國家和地區的人們，一直敞開國門（強調‘富裕’）；
1967年，加拿大因為吸納有資產或專長的港島移民而嚐到了甜頭；這次危機一開
