19 時間複利，第一次就把事情做對 (第1/3頁)

股神巴菲特大家都知道，他有個“滾雪球”的理論，大概意思是：人生就像滾雪球，關鍵是要找到足夠溼的雪，和足夠長的坡。溼雪，可以理解為好的商業模式，長坡，可以理解為時間複利。

複利是世界第八大奇蹟，巴菲特對此深信不疑。他認為，複利有點像從山上往山下滾雪球。最開始時雪球很小，但是往下滾的時間足夠長（時間複利），雪球就會越滾越大，越滾越快，最後產生巨大的雪崩效應。

在《窮查理寶典》中，芒格提到過一個概念叫“每天進步一點點”，其實和複利效應也是類似的，意思是，如果你每天都能讓自已進步一點點，哪怕只有1%，在足夠長的時間複利下，你的進步將是巨大的。

在時間複利下，那些每天努力一點點的人，最終將不可估量。

而時間複利的秘密，就藏在第一次把事情做對裡。

一、第一次把事情做對，是效率最高的方式

“第一次就把事情做對”是管理學家克勞士比“零缺陷”理論的精髓之一，意思是在要求的時間內，第一次就把事情按照要求做正確。

克勞士比原本是一個普通的工程師，從大學畢業進入公司，到當上副總裁，他一共花了20年時間，但是後來，他離開公司，用了不到5年時間，就將自已的諮詢公司做到了全美第七大管理諮詢公司。

之所以能實現這樣的跨越，就是因為他發現了“第一次把事情做對”的秘密。

他曾在書中分享過一個自已的親身經歷：

某次他去買衣服，在挑選的過程中，他拿不準自已該穿多大尺碼的衣服，就問了店員一句：“這件衣服有L號嗎？”

店員拿不準，就去倉庫問管理員，管理員也拿不準，又去問部門經理，部門經理還是拿不準，最後經理把裁縫叫來，量了克勞士比的尺寸，發現他的尺碼就是L號。

克勞士比很鬱悶，他質問店員：“你們為什麼不直接拿L號給我試呢？”

店員說：“我們以前沒這樣做過。”

這件事情給克勞士比帶來了很大的觸動，他發現，在日常工作中，人們常常不自覺地在犯類似的錯誤：第一次沒把事情做對，卻總想著在錯誤的基礎上進行各種補救。

克勞士比認為，這是一種代價很高的工作方式，因為，錯誤本身已經產生了成本，而後面為了彌補錯誤所付出的代價，更是會成倍增加。

比如，做一道菜，如果第一次就沒做熟，後面再回鍋，味道肯定不如第一次就做熟的美味；寫一篇文章，如果第一次就沒寫好，後面再修改，也很難達到一氣呵成的效果。

第一次就把事情做對，才是最有效率的工作方式。

二、第一次把事情做對，是成本最低的選擇

第一次就把事情做對，不僅意味著效率最高，也意味著成本最低。

豐田汽車創始人豐田喜一郎有個著名的“毛巾幹了還要擰”的理論，意思是在生產過程中，要杜絕一切浪費，比如，原材料不能多領，機器不能空轉，工人不能閒置，連擰乾的毛巾上，也不能有多餘的水。

正是憑藉這種杜絕浪費的精益生產模式，豐田汽車才能在上世紀70年代石油危機爆發時，逆勢崛起，最終超越美國，成為世界最大的汽車製造商。

豐田生產方式的核心，就是追求生產的合理性、高效性，其中最重要的手段之一，就是“第一次就把事情做對”，從而避免不必要的浪費。

豐田生產方式的創始人大野耐一，曾在書中分享過一個案例：

某次，生產線的機器突然停了，大野耐一馬上趕到現場，發現是一名工人正在崗位上打瞌睡，他叫醒工人，質問他為什麼睡覺。

工人說：“因為我太累了。”