高盛集團在危機前 (第1/1頁)

例如，高盛集團在危機前逐漸減持與次級房貸相關的資產，加強對風險管理的監控與評估，並積極拓展其他業務領域，如投資新興市場、發展資產管理業務等。當金融危機全面爆發時，儘管整個金融行業遭受了重創，但這些提前做好風險防範的機構相對而言受到的衝擊較小，能夠在危機後迅速調整戰略，恢復業務增長，甚至透過收購兼併等手段進一步擴大市場份額。相反，許多未能有效預測和應對風險的金融機構則陷入了破產倒閉或被收購的困境，如雷曼兄弟銀行因過度依賴次級房貸業務，在房地產市場崩潰後，無法承受鉅額虧損和流動性危機，最終宣告破產，引發了全球金融市場的劇烈動盪。這一案例充分說明了前瞻性的風險預測與應對策略在佈局中的重要性，它能夠在關鍵時刻決定一個企業或組織的生死存亡與興衰榮辱。

（四）合理有序的行動規劃與步驟安排

有了明確的目標、充足的資源和完善的風險應對策略，還需要制定合理有序的行動規劃與步驟安排，將佈局轉化為具體的實踐行動。行動規劃應根據目標的優先順序、資源的可獲取性與時效性以及風險的可控性等因素，將整個實現目標的過程劃分為若干個相互關聯、具有明確時間節點和任務要求的階段，併合理分配資源與人力，確保每個階段的任務都能夠順利完成，從而逐步推進目標的實現。

在工程專案管理中，大型橋樑建設專案是一個典型的例子。在專案啟動初期，首先需要進行全面的專案規劃，包括確定橋樑的設計方案、選址、建設規模、預算估算以及施工進度計劃等。設計方案的確定需要綜合考慮地質條件、交通流量、周邊環境等多種因素，確保橋樑的安全性、功能性與美觀性。選址過程則要對多個候選地點進行詳細的地質勘探、交通便利性評估以及對周邊生態環境影響的分析，選擇最優的建設地點。在預算估算方面，要對建設所需的原材料、機械裝置、人工費用等進行精確計算，並預留一定比例的應急資金，以應對可能出現的成本超支情況。施工進度計劃則是將整個橋樑建設過程分解為多個施工階段，如基礎施工、橋墩建設、橋樑架設、橋面鋪裝等，每個階段都設定明確的開始時間、結束時間和質量驗收標準，併合理安排施工隊伍、機械裝置和原材料的投入順序與數量。

在施工過程中，按照施工進度計劃有序推進各個階段的工作。例如，在基礎施工階段，要先進行場地平整、挖掘基坑，然後進行鋼筋混凝土基礎的澆築，確保基礎的穩固性；橋墩建設階段則要根據設計要求，精確控制橋墩的高度、垂直度和強度，採用先進的施工技術和裝置，如大型起重機、混凝土泵車等，提高施工效率和質量；