三、謀之不遠，是用大簡
（一）短視決策的弊端
如果謀劃缺乏長遠眼光，往往會導致簡單化、短視的決策，這種決策在短期內可能看似有效，但從長遠來看可能會帶來諸多問題。
以一些傳統制造業企業為例，在面對成本壓力時，部分企業選擇了簡單地降低原材料質量或者減少研發投入來降低成本。在短期內，這種做法確實能夠提高利潤，但從長遠來看，降低原材料質量會導致產品質量下降，影響品牌聲譽和市場份額；減少研發投入則會使企業在技術創新方面落後於競爭對手，逐漸失去競爭力。這些企業由於只考慮了眼前的利益，缺乏長遠的謀劃，最終陷入了經營困境。
（二）長遠規劃的價值
與之相反，那些具有長遠規劃的企業能夠在市場競爭中屹立不倒。例如，德國的一些高階製造業企業，如西門西門子始終堅持對技術研發的高投入。他們著眼於未來幾十年的技術發展方向，在能源、交通、工業自動化等多個領域進行前瞻性的研發。儘管在短期內研發投入會增加成本，但從長遠來看，這些研發成果轉化為先進的產品和技術解決方案，不僅提升了企業的核心競爭力，還確保了企業在全球市場中的長期領先地位。
四、謀新思變，行穩致遠
（一）創新思維在謀劃中的作用
在當今快速發展的時代，創新思維是謀劃的關鍵要素。只有不斷地謀新思變，才能適應市場和社會的變化。
以共享經濟的興起為例，Uber和Airbnb是這一領域的典型代表。Uber的創始人看到了傳統計程車行業的低效和供需不匹配問題，透過創新的商業模式，利用移動網際網路技術將私家車與乘客需求進行連線，創造了一種全新的出行服務模式。Airbnb則是打破了傳統酒店住宿的侷限，讓閒置的房屋資源能夠透過線上平臺出租給遊客，為遊客提供了更多元化、個性化的住宿選擇。這些企業在謀劃初期都運用了創新思維，突破了傳統行業的思維定式，從而開闢了新的商業藍海。
（二）在變革中保持穩健
然而，創新變革並不意味著盲目冒進，還需要在變革過程中保持穩健。例如，在傳統金融機構面對金融科技（FinTech）帶來的衝擊時，一些銀行並沒有盲目地跟風模仿新興金融科技企業的所有業務模式，而是在深入分析自身優勢和市場需求的基礎上，有選擇地引入金融科技手段。例如，加強線上銀行服務、推出移動支付產品、利用大資料進行風險評估等。這些銀行在謀新思變的同時，注重與自身傳統業務的結合，確保在變革過程中能夠行穩致遠，既提升了自身的競爭力，又保障了金融服務的安全性和穩定性。
五、問題為導，“策”隨附焉
（一）以問題為導向的決策方法
在面對複雜的情況時，以問題為導向進行謀劃是一種有效的方法。透過精準地識別問題，進而制定相應的策略來解決問題。
在醫療行業，面對日益增長的慢性病患者群體和有限的醫療資源之間的矛盾，一些醫療機構採用了以問題為導向的策略。例如，針對糖尿病患者的管理問題，醫院建立了基於移動網際網路和大資料技術的糖尿病管理。透過這個平臺，患者可以實時上傳自已的血糖資料、飲食情況和運動情況等，醫生可以遠端監控患者的病情，並根據資料分析為患者提供個性化的治療方案和健康指導。這種以解決慢性病患者管理難題為導向的策略，不僅提高了患者的治療效果和生活質量，也提高了醫療資源的利用效率。
（二）深入分析問題的本質
在以問題為導向時，不能僅僅停留在表面現象，還需要深入分析問題的本質。以企業產品銷量下滑為例，表面上看可能是營銷不力導致的，但深入
