市場定位進行了重新梳理 (第1/1頁)

首先，對市場定位進行了重新梳理，明確將重點放在智慧手機的中高階市場。加大了研發投入，組建了專業的研發團隊，與國際知名的晶片廠商、作業系統供應商展開合作，提升產品的硬體和軟體水平。在營銷方面，星耀手機積極拓展線上銷售渠道，加強與電商平臺的合作，同時利用社交媒體進行品牌推廣，吸引年輕消費者。經過多年的努力，星耀手機逐漸在智慧手機市場重新站穩了腳跟，恢復了部分市場份額。

四、專案定位偏差：以“智慧社群”建設專案為例

1.專案規劃的理想化偏差

某城市計劃打造一個“智慧社群”建設專案，旨在透過引入先進的資訊科技，提升社群的管理效率、居民的生活質量以及安全性。在專案規劃初期，由於對社群居民的實際需求調研不夠深入，專案團隊將重點放在了一些高科技概念的應用上，如社群全景智慧監控系統、無人配送服務等。這些規劃雖然聽起來很美好，但卻忽略了社群居民的年齡結構、消費能力以及實際使用習慣等因素。

2.專案實施中的重重困難

在專案實施過程中，問題逐漸暴露出來。首先，社群內老年居民佔比較大，對於複雜的智慧裝置和應用程式接受度較低。例如，全景智慧監控系統需要居民透過手機APP進行操作，但很多老年人根本不會使用智慧手機，更不用說下載和操作相關的APP了。其次，無人配送服務的成本較高，需要在社群內設定大量的智慧配送裝置，而這些成本最終會轉嫁到居民身上，導致居民對該服務的接受度不高。

為了讓專案能夠順利推進，專案團隊不得不花費大量的時間和精力對居民進行培訓，幫助他們掌握智慧裝置的使用方法。同時，還需要對無人配送服務進行重新評估和調整，降低成本以提高居民的接受度。這些額外的工作使得專案的進度嚴重滯後，預算也大幅超支。

3.原因剖析

該專案定位偏差的主要原因在於前期調研不充分，專案團隊過於注重技術的先進性和概念的新穎性，而忽視了專案的實際落地性和居民的實際需求。在專案規劃過程中，缺乏與社群居民的充分溝通，沒有真正瞭解他們的痛點和期望，導致專案定位與實際需求脫節。

4.解決之道

為了解決這些問題，專案團隊重新調整了專案定位。將重點放在了一些更加實用、貼近居民生活的功能上，如智慧門禁系統、社群醫療健康服務平臺等。智慧門禁系統採用了人臉識別和指紋識別等簡單易用的技術，方便居民進出社群，同時也提高了社群的安全性。社群醫療健康服務平臺則整合了社群周邊的醫療資源，為居民提供線上預約掛號、健康諮詢等服務，深受居民歡迎。透過這些調整，專案逐漸得到了居民的認可和支援，順利完成了建設任務。