第三十二章 伯仁應不應該死？ (第1/3頁)
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海恩斯商務諮詢公司，是孫唐爸爸介紹的公司的名字。
既然打算出售計劃書，孫唐自然要了解一下對方公司的詳細情況。
這也是孫唐從做計劃書以後，養成的習慣。
凡事都要謀定而後動。
盡最大的可能收集到一切有價值的資訊，爭取儘量做到知己知彼。
於是，孫唐對海恩斯商務公司開始了詳細的調研。
對於海恩斯的調研，孫唐做了整整四個星期。
如果不是孫唐爸爸問起他的時候，他還打算繼續下去。
一天吃飯的時候，孫唐爸爸問道：“打算什麼時候去聯絡海恩斯公司？”
“做完調研就去。”孫唐回答。
“調研？已經一個月了吧？你一直在調研海恩斯公司？”孫唐爸爸問道。
“是啊，我收集了很多關於那個公司的資訊。”孫唐說到。
“把你目前的調研成果拿給我看看。”孫唐爸爸說完，去了書房。
書房裡，孫唐爸爸仔細的看了孫唐對海恩斯公司的調研內容。
看完後，孫唐爸爸搖了搖頭。
“怎麼了，我做錯什麼了嗎？”孫唐問道。
“錯當然是沒有錯，但是這樣調研的話，效率是不會太高的。”孫唐爸爸說到。
“的確是這樣的，我雖然收集了很多的資訊，但是有用的並不多。那我應該怎麼辦呢？”孫唐問道。
孫唐爸爸說到：“對於一些特別重要的事情，在時間充足的情況下，儘量獲取更多資訊，來進行分析研究是正確的做法。”
“但是，有的時候並不是每件事情都值得如此耗費功夫，精心研究。”
“還有的時候，有的事情比較緊急，並沒有足夠多的時間，讓我們慢慢收集資訊。”
“比如你的計劃書，雖然很詳細，操作性很高。但是也代表這份計劃書，具有很強的時效性。其中的一些資料會隨著時間而失效，需要經常的更新。在這樣的情況下，不可能讓你無止境的調研下去。”
“這個時候，就需要我們找出重點，用最短的時間，獲得最重要的資訊。”
“透過有限的資訊，做出自己的判斷。”
“那麼該如何找出重點呢？”孫唐問道。
“我們要根據具體情況來進行具體的分析，因為每件事情的側重點都不會完全相同。”孫唐爸爸回答到。
“比如出售計劃書這件事，你想要分析海恩斯公司的情況，這個方向是沒有錯的。”
“但是不能事無鉅細的，眉毛鬍子一把抓。”
“你的調研的成果，絕大多對於你出售計劃書而言，是沒有任何價值的，這等於你白白浪費了時間和精力。”
“這件事的正確做法，應該是從結果反推過程。”
“你想要獲得的結果是什麼？是希望計劃書能賣一個好價格。”
“那麼以這個目的為導向，我們需要調查海恩斯公司的哪方面資訊呢？”
“那就是如果對方收購我們的計劃書，就需要付給我們錢。”
“所以我們首先應該調研的方向，就是對方的資金情況。”
“想要了解一個實體的財務狀況，最直接，也是最有效的方法，就是觀察損益表和資產負債表，因為這兩個表格能夠讓你完全瞭解一個實體真實的財務情況。”
“可是，我怎麼才能得到對方的損益表和資產負債表呢？”孫唐問道。“這麼重要的東西，網上不可能查到吧？”
孫唐爸爸笑了：“損益表和資產負債表對於任何一家企業來說都是核心的機密，當然不可能在網上查到。”
“不過想要知道這些內容也並不是沒有辦法。
