宏圖有次來倉庫巡查的時候,聽到有人在背地裡發牢騷。

“馬德,曹超才那傢伙,真不是玩意,我不是家裡有事麼,遲到了幾次,遲到一次扣五毛錢,三次之後遲到一次扣一塊錢,我一個月被扣好幾塊錢啊……”

“這扣的也太多了?”

“就是,一次五毛錢,這不是在扣錢這是在要我們的命啊……”

“你這算啥啊,不準隨意吐痰,不準隨意亂扔垃圾,這隨手亂扔垃圾就罰款,你說我們這習慣都多少年了,一下子也改不過來啊。一次扣五毛,太不近人情了,我一天都被扣好幾塊……”

趙宏圖臉色陰沉,直接找曹超才要來考核成果,第一天,遲到38人,隨地扔垃圾,吐痰的158人,不按照規定操作的80人,其他123人。

第二天,遲到26人,隨地扔垃圾,吐痰的152人,不按照規定操作的68人,其他94人。

……

觸目驚心。

趙宏圖看了後,臉都黑了。

這特麼考核,各項違規的人數加起來比宏速的人還多。

當然了,也不是說所有人都違規了,而是有些人,一人違規多次。

趙宏圖覺得這樣下去也不行啊,好的制度,如果大家打心眼裡就不支援,完全靠強行執行,搞不好,就可能失去人心。

可不搞,肯定不行。

這特麼也太難搞了。

像隨手扔垃圾,吐痰,這是大家長久以來養成的習慣,習慣這個東西一旦養成了,就很難改變。

而且還是這麼多人都有這個習慣,這就難了,如果只有個別的幾個人,那好說,加重處罰,再加上週圍其他人環境的影響,很快就能夠改過來。

到底該怎麼辦呢?

有了!趙宏圖靈機一動,在辦公室寫寫畫畫大半天,然後召集人事和質監部門,決定:獎勵和處罰,一併執行。

不是還有人做的好麼,那就直接給予表彰,發些什麼牙膏、毛巾、洗衣粉、香皂之類的,不值多少錢。

但是隻要做的好,天天發,一個月下來,也是一筆不少的收穫。

做的不好的,繼續通報,並處以罰款。

這招雖然不高大尚,但是特別的接地氣,也特別的實用。

再施行流動紅旗制度,每個部門,每月考核靠前三的小組,頒發流動紅旗,並給予適當的物質獎勵。

小組成員之間,也會相互督促和監督。

胡蘿蔔加大棒,第一天效果還不是很明顯。

但沒幾天,效果就大為改觀。

雖然違規的人還不少,但多是因為隨地扔垃圾,吐痰,這些毛病是長久以來養成的,不是一時半會能夠改的。

持之以恆執行下來。

就是眾人現在看到的這樣,每個人都按照制度辦事,忙,而不亂。

效率極為高效。

環境衛生,極為整潔。

就秩序和衛生這一點,比當前絕大多數公司要做的好。

就衝這管理水平,大家也都覺得,絕對是來對了。

別說現在還給那麼高的兼職工資,就算沒有工資,也有一些人都打算在這幹。

在這裡,稍微學到一點趙宏圖的管理手段,以後去國企任職,肯定是用得上。

趙宏圖帶著這些學生在一樓參觀一圈後,帶著他們去了二樓。

這裡按照趙宏圖的設計,也被宏速公司的員工佈置的大變樣。

他們利用一些別人不要的廢品和材料,自創一些家居用品,整個房子給佈置的充滿了寫意,就像一個藝術家居住的地方一樣。

這些大學生新奇地看著屋裡屋外的一切,對於房子裡所有的擺設和裝飾