第四百五十八章 核算成本 (第2/2頁)
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司這麼久，很多時候駕輕就熟。財務這項工作，熱愛的，自然會深諳箇中技巧。
曉蓉說：“我想舉個栗子啊！你要有耐心聽就好。”
我點點頭。
她說：“比如我們熟知的國內網際網路企業中的優酷、搜狐影片採用的是非常實誠的‘加速攤銷法’，第一年記入成本的大頭，之後逐年遞減。而樂視採用的則是‘直線攤銷法’，也就是成本平均攤到每一年。那套用到我們這個專案來說，假設我們的成本是1億，平攤10年，每年1000萬。這樣做賬，的確不違法違規，甚至很多其他行業通行的都是這套做法了，我們之前的公司就是這樣做的，我不知道你是否知曉這情況。”
我搖搖頭，因為涉及到財務，老闆是不會讓我知道這麼清晰的。現在我當了老闆，我也不想這麼多人知道。
曉蓉繼續說：“這樣做最大的好處就是：前兩年收益最大化，而成本最小化，於是這兩年的財報會做得非常漂亮，賬面看有盈利。不過呢，財報是好看了，因為你要給股東看啊！但是成本呢？有一部分給拖到了後期去啦！每年的支援都是源源不絕的，等同寅吃卯糧，降低了大後期抗風險的能力。所以這種方法有利有弊。但是我們這個專案和之前房地產公司又不同，我們這個專案的後續支出是很多的，維護啊，維修啊！這些我與龍鳳哥都和很多供應商探討過的。你記得上次有種材料我這裡給的意見是不建議購買，你還大發雷霆記得不？就是經過調查，我發現如果才用這種材料，後續的維修維護成本有點天價感，所以我堅持不採用。”
這事我記得，因為我想要那種材料是因為可以發揮到最大的效果，不過發火歸發火，在成本面前，更換材料也是一種順應，雖然效果略有降低，但是至少日後的運營成本維護維修不用頭大。
她說：“這兩種攤銷方式，各有利弊。我經過深入溝通，得出了我們專案獨有的運營成本攤銷方法。”
紫萱忙問：“趕緊說一說！我心急！”
