第四百七十九章 定價之樹屋 (第2/2頁)

。真要給自己…”

“…兩巴掌？我可以幫助你！”蕭堅嘿嘿一笑，“你要辣度多少的？”

“去去去！說真的呢！同時還要有優惠折扣。這個3倍價格體系，還真的不算貴。”龍鳳哥連連稱道。

專案的兩個大魔王都這樣說了，其他人也就不說什麼了。

我說：“那請曉蓉將樹屋的價格列出來吧！”

還沒等曉蓉說話，投影儀上就將價格顯示出來了：

1-樹屋運營成本

合計每天是8897.95元；

2-報價及單日銷售額

A-荔枝王1套成本711.95元，報價2138元。單日銷售額：2138元；

B-北斗七星7間510.78元，報價1538元；單日銷售額：10766元；

C-3套有三間客房的623.54元，報價1878元；單日銷售額：5634元；

D-2套有兩間客房的693.62元，報價2088元；單日銷售額：4176元；

E-2套樹屋加懸崖客房的988.11元，報價2968元；單日銷售額：5936元。

以上單日銷售額合計：28650元。單日銷售額是單日成本的3.21倍。

3-優惠折扣設定

優惠折扣在3.1折的時候，為運營成本；即：以原價銷售的時候，開房率在31%時即可保本（平均數）。

曉蓉點點頭：“誒，若男做的這個表格，很明瞭是吧？大家這樣來看，就不會覺得壓力大了吧？我們整個專案的每天運作成本是差不多35000元，如果樹屋全部滿員，都28650元營業額了，距離整個專案單日綜合運營成本就差不到7000元。這樣看，是不是輕鬆一點？”

這樣看來，當然輕鬆了。

張小飛的神情明顯放鬆下來：“這樣來看，專案是有錢賺滴，而是一開業就有錢賺啊！看來，專案的獨一性就決定了成敗。”

我看著他那輕鬆的神情，便決定再放恐怖片：“小飛，你以為這樣就行了啊？客戶呢？就算按剛才測算的10000組客戶，對摺再對摺之後，2500組雖然要近兩個月才消化完畢，可是之後呢？之後的客戶呢？萬一在這兩個月裡出一兩單麻煩事兒，就會對後面的經營有阻礙了。所以，即便眼前的是讓人欣喜的，之後的可持續性才是最重要的。大家看過中央7臺的農業節目沒有？”

龍鳳哥說：“我知道！那套路就是回鄉創業，一心撲在建設上，然後出大問題了，最後挺了過去，重新起步，然後欣欣向榮，一片大好形勢，最後才發現，沒注重市場，好產品也愁銷路。到最最後了，思路轉變，及時得很！然後就沒嗝屁而是變成老闆了。對吧？”