帛書版《道德經》分享 (第6/6頁)

訊工具或郵件溝通。例如，在專案啟動階段，召開全體成員參加的啟動會議，明確專案目標和任務；在專案執行過程中，成員之間可以透過即時通訊工具隨時溝通進度和問題。

以下是一些關於帛書版《道德經》在商業管理中應用的案例：

• 華為公司與“無為而治”“系統思維”：華為以《道經》為指導思想，建立系統思維，以《德經》為準則，實行厚德的價值取向。在管理上，任正非採用“無為而治”的理念，將自已比作“太陽”，華為整個企業的運轉圍繞他在做“公轉”，而所有的個體都在自已的軌道上做“自轉”。例如，華為公司的組織架構上，特別是科研和營銷組織上採取團隊方式運作，強調集體奮鬥、奉獻精神，同時在工資和獎金分配上實行能力主義工資制，強調能力和績效。這種管理方式既尊重個性，又鼓勵集體奮鬥，讓每個個體都能為企業的“公轉”提供能量，同時企業也能及時給個體反哺更多的能量，形成了一個良性迴圈。

• 海爾集團與“反者道之動”：張瑞敏在海爾的管理中運用了《道德經》中“反者道之動”的思想。比如在面對市場競爭和企業發展的問題時，海爾不斷進行自我否定和創新，從傳統的家電製造企業逐步轉型為提供智慧家庭解決方案的企業。當其他企業還在專注於產品的生產和銷售時，海爾已經開始思考如何為使用者提供更全面、更個性化的服務，透過不斷地探索新的商業模式和技術應用，實現了企業的持續發展和升級，這體現了“反者道之動”中事物向對立面轉化的思想，促使海爾在不斷變化的市場環境中保持競爭力。

• 某創業公司與“善結無繩約而不可解”：有一家創業公司，在團隊建設方面借鑑了《道德經》第二十七章的智慧。該公司的領導者在提拔高管前，不會送員工去外面學習進修後要求籤訂“合約”來防止人才流失，而是秉持“放風箏”的原則，充分信任員工，給予他們足夠的自由和發展空間。如果領導者能從員工的角度出發，有一顆為員工著想的心，有時候不需要太多工具與制度的約束，就能讓員工認同組織使命，自成共同體。這家公司透過這種方式，手下聚集了大批得力能幹的人才，其中不乏在企業工作超過十年的核心骨幹，體現了“善結無繩約而不可解”的力量，即建立穩定、緊密的組織，關鍵不在於如何用制度去約束，而是讓成員認同組織使命。