“再說，都培訓了這麼多天了，如果真想跑，早就趁培訓的時候溜了。
"
很久以前，祁同偉就告訴過高小琴，無論賺多少錢，放在手裡也沒意義。
僅從身份來看，祁同偉是不可能大手大腳花錢的。
高小琴正忙於公司的事務，即便有一些開支，她賺的錢也夠她和妹妹兩人花。
因此，在漢東省的外賣平臺、商家以及配送員進行調整之前，祁同偉就讓高小琴的外賣公司與那些打算長期從事外賣配送的人簽訂了合同。
每月替他們支付一半的社保費用。
按2011年漢東省的規定，最低的社保費用是122元，最高的則是838元。
也就是說，最低的社保費用為122元。
菜鳥外賣公司承擔其中的一半即61元，而外賣配送員自己只需出另外的一半61元。
目前，基本上所有願意簽訂長期合同的人都簽了。
對於配送員而言，能有社保當然是一件好事，畢竟送外賣時騎車奔波，誰也不能保證不會發生意外呢？況且公司還幫忙出了半份錢。
自己支付的部分，運氣好的話兩三天就能掙回來。
所以，菜鳥外賣在漢東省的名聲越來越好。
與其他平臺的外賣員相比，菜鳥外賣的配送員更有服務意識，並且在上崗前都接受了基礎培訓。
與那些當天報名當天就能上崗的配送員相比，差距真是太大了。
這樣做，除了祁同偉自己也曾是個打工仔，能夠理解這種需求外，最主要的是為了給菜鳥外賣打造獨特的風格。
海底撈為何能成為第一個上市的火鍋品牌？不正是因為其卓越的服務質量嗎？儘管外賣平臺本質上只是中介，但也同樣是提供服務的。
即使配送費比別的平臺貴一塊錢，但願意下單的人並不在意這一塊錢。
他們更願意多花一點錢，確保拿到沒有灑漏、完整的外賣，而不是省下這塊錢去吃那些湯汁溢位的外賣。
事實證明，這個策略很成功。
現在在北京城，菜鳥外賣幾乎佔據了主導地位，本地註冊商家已達數千家，註冊使用者更是超過了500萬。
每天的訂單量，早中晚加起來已經突破了20萬單，其中一半集中在光明區。
那裡有很多寫字樓和公寓樓。
許多從外地來工作的上班族，幾乎每頓飯都要靠外賣解決。
照現在的趨勢發展下去，光明區的十幾個站點，每個站點一天達到一萬單的機率很大。
"好，那我回去讓人統一購買電動車，並在上面貼上我們的菜鳥外賣標誌。
不過那些已經有電動車的人怎麼處理？”
“不要的我們可以回收，直接給現金。
"
“明白了。
"
祁同偉隨後又和高小琴討論了一下首次融資的事情，這才結束了通話。
現在，菜鳥外賣已經能賺到錢了。
雖然賺得不多，但主要原因是抽成比例還沒有調高。
等到後面抽成比例提高了，加上一些大型娛樂消費地點，像大酒店、大酒樓之類的……它們的廣告費也是一筆不小的收入。
要是把這些都算進去，利潤就會很可觀。
……
江城，魏河縣。
陸亦可帶著林華華來到魏河縣最大的企業——宏遠集團。
按照陸亦可的調查，宏遠集團的業務覆蓋整個魏河縣，從房地產到工業，再到農業，甚至還有航運……可以說，只要能賺錢的事，他們都幹。
要是僅此而已，其實也沒什麼特別的。
