【原文】
人之生也柔弱，其死也堅強。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。
是以兵強則滅，木強則折。強大處下，柔弱處上。
【譯文】
人活著的時候身體是柔軟的，死後身體就變得僵硬。草木生長時是柔軟脆弱的，死後就變得乾枯。所以堅強的東西屬於死亡的一類，柔弱的東西屬於生存的一類。
因此，軍隊逞強就容易被消滅，樹木強硬就容易被折斷。凡是強大的，往往處於下位，凡是柔弱的，反而居於上位。
【故事】
在繁華都市的商業圈裡，有兩家同型別的企業，一家叫宏盛集團，一家叫新科公司，它們都致力於電子產品的研發與銷售，競爭頗為激烈。
宏盛集團是行業裡的老牌巨頭，資金雄厚，技術研發團隊強大，市場佔有率一度高達 60%。集團總裁趙宏剛愎自用，憑藉著公司的強大實力，在市場上採取激進的擴張策略，一旦發現有新興的小公司試圖涉足他們的領域，便立刻利用價格戰、專利訴訟等強硬手段進行打壓，妄圖將對手徹底擠出市場，以維持自已的霸主地位，盡顯“兵強”之勢。
與之相比，新科公司只是個初出茅廬的創業公司，規模小、資金有限，研發團隊也才剛剛組建，在市場上猶如一棵剛發芽的幼苗，看起來十分柔弱。總裁林曉深知自身劣勢，並未與宏盛集團正面硬剛。他帶領團隊專注於細分市場，針對小眾使用者群體的特殊需求，研發個性化、高價效比的產品。同時，積極與供應商、經銷商建立長期穩定、互利共贏的合作關係，哪怕在利潤分配上稍作退讓，也要保證合作的順暢，展現出一種“柔弱”的姿態。
起初，宏盛集團的強硬手段確實讓不少競爭對手望而卻步，短期內市場份額還有所提升。但長期下來，問題逐漸暴露。頻繁的價格戰導致公司利潤大幅下滑，研發投入被迫縮減，產品創新乏力。而且，強硬的行事風格讓他們在業內樹敵眾多，合作伙伴也心生不滿，開始暗中尋找其他合作物件。
反觀新科公司，憑藉著精準的市場定位和良好的合作關係，逐漸積累了口碑和使用者群體，業務穩步拓展。一些被宏盛集團擠壓的小公司和專業人才，也紛紛投奔新科，為其注入了新的發展活力。
一次行業技術變革悄然來臨，市場對電子產品的便攜性和智慧化互動提出了更高要求。宏盛集團由於之前過度消耗資源在打壓對手和維持既有產品線，研發轉型緩慢，新產品推出後問題頻出，市場反饋不佳，銷量急劇下滑，陷入了巨大危機，大有“滅”之勢。
而新科公司卻因靈活的組織架構和前期積累的技術儲備，迅速響應市場變化，推出了一系列符合潮流的創新產品，成功搶佔市場先機，訂單量如雪花般飛來，公司規模迅速擴大，逐漸成長為能與昔日巨頭宏盛集團分庭抗禮的新興力量，實現了“柔弱處上”。
在一次行業峰會上，林曉受邀分享經驗，他感慨地說：“《道德經》有云‘人之生也柔弱，其死也堅強。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒’，在商場這片戰場上，一味逞強只會自斷後路，適時示弱、順應變化，方能尋得生機。”臺下眾人，包括陷入困境的趙宏，聽後無不陷入沉思，深刻領悟到強弱轉化之道。
【解析】
辯證法角度
矛盾的對立統一與相互轉化：文中明確闡述了柔弱與堅強這對矛盾，它們既相互對立，又相互依存、相互轉化。人活著時身體柔弱，死後變得堅強；草木生長時柔脆，死後枯槁。這種轉化揭示了事物在不同階段，矛盾雙方會發生性質的轉變，體現了矛盾的動態發展過程。同時，“兵強則滅，木強則折” 進一步說明強大的事物在一定條件下會走
