第77章 星遠投資公司 (第2/2頁)

功能而已，這些功能說出來挺厲害的，實際上根本廢不了多少功夫，關鍵是創意，創意到位了，就能加到星遠應用平臺上。

而羅凡給星遠應用平臺的社交屬性增添的第一個創意小功能就是可以隨時隨地的建一個群聊。

前世羅凡去一個地方開個會，喝個酒，總會有人用微信的面對面建群，拉個群出來。

這個功能算得上是微信最基礎的功能之一了。

但現在是2010年，這會兒你想在企鵝上建群，是要交錢的。

普通使用者只能建立小群而且是有數量限制，大群必須要企鵝會員才能建，而且還要每個月續費會員，不然群就沒了。

因為企鵝從頭到尾只是提供最基本的免費聊天服務，建群是特殊服務要交錢的。

不過由於企鵝壟斷了社交媒體，人們沒得選擇，只能慢慢被動接受這種方式。

可隨著網際網路跟智慧手機的普及，這種壟斷很快會遇到第一次衝擊，企鵝也會因此而警覺，在後續推出的微信上，給自己出現的問題的地方打補丁。

而羅凡的星遠應用平臺在這個時候推出這個免費的建群功能，為的就是鑽一個小空子，提前搶佔一些市場。

除了面對面建群以外，羅凡還會在後續的星遠應用平臺中加入像搖一搖，漂流瓶之類的社交小遊戲，好幫助星遠應用平臺的社交功能儘快佔領市場。

有了這些小手段，雖說徹底打破企鵝在社交軟體上的統治不太可能，但就跟2009年成立的微博那樣，撕開一個小口子還是可以的。

微博從某種意義上來說也是一個社交媒體，它的出現就是搶佔了企鵝在社交軟體市場上某些方面的空白。

微博出現大火以後，企鵝後知後覺也推出自己的企鵝微博，但不管怎麼做都趕不上前者。

既然微博能做到，羅凡覺得他應該也是有機會了。

在不觸碰企鵝基本盤的前提下，透過抓住企鵝目前在社交媒體上的空白之處，提前搶佔市場，抱著實驗性的想法去做社交軟體。

失敗了影響不大，贏了就跟微博一樣直接大賺，在社交媒體上有了屬於自己的一席之地。

這種方法，其實是不少網際網路公司的常見手段，搞一款產品出來，退可守進可攻，美團，餓了嗎，就是這樣的；滴滴在一統打車軟體之前也是如此；後世遍地都是的共享單車也一樣。

說的在直白一點就是，反正羅凡沒想過動搖企鵝在社交上的龍頭地位，星遠應用平臺的社交屬性就是一個嘗試，贏了血賺，輸了不虧。