敲定好共享業務的方向後,星遠開始佈局共享雨傘方面的業務。

星遠把共享雨傘當做了一個嘗試,如果共享雨傘能成功,後續才會繼續開展共享充電寶的業務,如果成功不了,那就總結失敗經驗,然後再準備共享充電寶的業務。

之後的一個月,後勤部門成立了採購業務小組。

這個小組聯絡了國內的幾家最著名的造傘廠家,經過一番對比後,星遠選擇了天堂傘業,並向天堂傘業訂購了三十萬把雨傘。

共享業務的初期還只是幾個大型的一二線城市,然後再會慢慢的向下蔓延,三十萬把短期內應該夠用了。

至於說線下這一塊,星遠選擇了跟百度外賣合作,借用百度外賣成熟的商業體系,在人多、商業發達的地方放置了共享雨傘。

相對於採購物資,這些放置雨傘地方的租賃費用是一筆更大鉅額投入,這筆錢星遠並不想出。

於是,星遠的法務團隊出面與各大公司的物業達成了共享收入的約定。

物業同意,則可以長期分錢,不同意,那就只能換地方。

就這樣星遠共享雨傘的業務的佈局,逐漸形成了規模。

……

時間很快就到了6月份,距離京東的6.18眼看只有十幾天時間了。

京東加入了星遠,百度,大米的聯盟,這次6.18自然是大家一起幫忙宣傳了。

星遠的頭條,內涵段子,小破站,甚至《部落衝突》遊戲裡都出現了京東6.18額廣告。

大米則是在手機上進行了推送。

百度的各大APP,瀏覽器,貼吧,都能看到京東6.18的廣告,線下百度外賣的外賣箱上貼上了6.18上京東的廣告語。

這次阿里同樣想佈局6.18但在四家聯盟這麼賣力的宣傳下,阿里的廣告如同泥牛入海,沒有掀起一點波瀾。

阿里的馬總在這一刻終於意識到了,這四家聯合在一起的威脅實在太大了,在這麼下去,阿里的基本盤可能都要出問題。

如果羅凡知道馬總的想法的話,肯定會對馬總說一句這時候抵制四家聯盟太遲了。

2014年6月,網際網路行業早就已經發生了巨大的變化,已經不是三巨頭一手遮天的時代。

當然了,在社交領域和支付領域,企鵝和阿里還是佔據了絕對的上分。

這一點從QQ的手機使用者量突破5億就能看出來。

不過這會兒QQ的使用者線上數量及時長手機端全面超過了PC端,wx的註冊使用者也突破了3億,這標緻著移動網際網路的使用者數量已經超過了PC端。

同樣註冊使用者突破3億的社交軟體還有星聊,而且星聊憑藉著快樂農莊,自己上班打卡功能,活躍使用者還在wx之上。

同時星聊內建的星遠支付在百度外賣,京東,星遠內部生態鏈,以及後續免費發放的實體收款二維碼的多重作用下,日交易量超過了企鵝旗下的支付系統,僅次於支付寶了。

星聊這種綜合一體的模式,給無數網民帶來了生活上的便捷,上個月星聊的估值已經有100億米元了。

除了星聊以外,星遠的核心業務每日頭條的活躍使用者量也突破了1.5億,這個資料在眾多移動網際網路APP中都能排前5了。

除去企鵝的qq,wx,星遠的星聊,每日頭條外,最後一個使用者數量在1.5億之上的百度的百度瀏覽器了。

藉助星遠的大資料,百度瀏覽器成功鞏固了自己的地位。

後續O2O領域的順利進展也讓百度更加堅定了跟星遠合作的決心。

移動網際網路各個方向的發展都呈現出了一片欣欣向榮之態,唯獨音樂軟體一片慘淡。

因為