近日來，盤湖的近海養殖傳來重磅訊息，基於目前海洋牧場的狀況，發改委正研究著打造一體化運作。
三年以來，海洋牧場在盤湖沿海得到了長足發展，越來越多的人以這種方式創業。
只是今時來看很多運作方式已經不能稱之海洋牧場，不過是一些深水網箱在裡面養生蠔，規模很小盡是細碎網點，使得整個產業頗為分散。
盤湖的意思很明瞭，尋找集團化運作的大企業對海洋牧場進行集中運營，把片區連起來齊步走，更新養殖裝置、增加人工魚礁的投放，從而大量擴充產能。
同時利用大企業的渠道廣播銷售端，讓水產走向更遠產生更高價值，這便是一體化運作。
對多數養殖企業來說，人們樂得如此，更是有些人瞄準了這種趨勢，建立網箱等著被收購的一天。
這和很多創業的外賣公司是一樣的道理，雖然市場最終只會屬於那幾家巨頭，但要拓局也得萬花叢中過。
然而對郭鴻遠來說，可謂無妄之災，12年至今，海洋牧場包含了他的全部心血，耕海牧魚被他視為紮根於此的人生事業。
在當下大大小小的企業中，他所做的也是最出色的，不僅規模最大還有同興的銷售渠道，肉眼可見一天更比一天好，甚至他已經先動了收購幾個周邊小牧場的心思。
當然，沒有人能強迫他必須出讓，但若堅守於此就成了“釘子戶”。
更重要的是，一旦巨鱷馳來，他如今的局面就已經是天花板了，這條本是廣袤前景的路，自此濃雲蔽日，再無晴朗可言。
郭鴻遠無計可施，忙不迭來同興找胡殊同商量辦法。
這件事對同興來說也關係重大，一直以來胡殊同對郭鴻遠的海洋牧場頗為上心，可以說自打還在襁褓中就開始籌劃獻策，這一路的成長都看在眼裡。
近海養殖產量足、種類豐，且不像遠洋捕撈那樣市場客群更固定，參貝魚蝦各類水產屬於大眾消費品，所以才有藍色糧倉之名。
而且胡殊同也寄希望於郭鴻遠能不斷拓開局面，這是同興水產銷售的大補充，如果失了這個貨源，同興的銷售體系也將失去重要一環。
見面時，郭鴻遠顯得非常急躁，“胡總，同興和鯤海能不能想想辦法？這是塊肥肉，鯤海不可能無動於衷吧！”
郭鴻遠深知形勢，盤湖主張的一體化運作沒有人能拗得動，既然跑不了被收購，納入鯤海的體系無疑是最佳之選。
別的不說，同興在鯤海面前有不俗的話語權，說不定能爭取出類似子公司那樣的獨立運營，自身的發展就還有空間。
其實在他來之前，胡殊同已經接到賀群的電話。
“鴻遠，鯤海確實準備要動，我這邊也要做相應的配合，你先不要太急.”
“太好了！”
郭鴻遠登時眼前一亮，“胡總，我的牧場完全具備獨立運營的資質，裝置都是一流的，技術上有同興的幫襯。
而且像你從前所說，我也帶動了漁民收入，還建立了觀光村！”
可是說著說著，他卻愈發看到胡殊同黯然的神色，但郭鴻遠還是不肯停下。
“胡總，我的牧場可以納入鯤海的體系，貨也可以放在鯤海的埠。
但是沒人比我更清楚他的新局面大局面，給我一點點的運營權，其他任何事都會配合。
以您的大能耐，我的牧場能不能區別對待一下.”
這一句又一句“我的牧場”，聽得胡殊同五味雜陳。
“鴻遠，如果鯤海能夠拿下，我可以保證不動你的牧場一分一毫.”
“什麼如果，什、什麼意思？”
“我們的對手很強大.”
郭鴻遠先是愣了愣，而後
