近來劉晨羽的日子有些不好過，他永遠不曾想過，春融園區總經理這個位子居然會有動搖的一天。
事情之所以發展到今天，不得不說一句“全靠同行襯托”，正因為一次一次與同興的對壘盡吃敗仗，春融高層逐漸坐不住了。
在春融的集團高層看來，強勢了這麼多年的冷鏈業務，又趕上了行業的蓬勃大時代，如今的局面越發不符合構想，而且處處佔排面的只那同興一家，更加不能容忍。
回望這一段大時光，06年可謂是劉晨羽職業生涯的分水嶺，自那之後，供奧、行業宣言、無償資金、隆山峰會等一系列行業的大動作，春融都泯然眾人。
這一次中冷聯盟的會員級別上，同興再壓春融一頭，成了高層動念的導火索。
不過劉晨羽還有一場翻身仗的機會，那就是這接下來的青菜南運，以這件事的規模來說，它將是春融重立聲名的大契機，事情如果做得妥切，說一句重塑格局也不為過。
劉晨羽的行動方案以發動“青運協會”為開始，青菜南運不僅是一個多企業聯動的大規模工程，還是持續多年的系統性工程，要保證它的順暢施行，需要一箇中樞機構進行統籌排程。
說到這裡，任何一個業內人聽到也會連連點頭，此一來無疑也是給予有關部門更大的信心，可謂一舉多得。
在劉晨羽規劃的青運協會中，他鮮明地把整個鏈條分成四個等級，從縣級銷地批發市場、市級農副產品轉運中心再到大型物流園區定向分配，這麼看依舊問題不大，只是操作上避免不了交叉，難以如他所說的那般有條不紊。
問題在於，這三個等級之上的頭等，並未做過多闡述，事情的微妙之處就在這裡。
只意會不言傳，有時具備一種默許的妙用。
以春融的資歷和實力，牽頭這個協會，會有大把的人唯其馬首是瞻。
春融是青南的大樹，成規模的老牌園區與它有近二十年的交情，青通和鴻立這兩個新興園區的代表，二期已到了籌建階段，這個時候行事更要多思多慮小心翼翼。
對有關部門來講，春融在做的是提線挈領的事，對它的成果也抱有期待。
幾場分割槽域的動員會下來，青運協會在青南已基本達成共識。
觸角即將延伸到青北，在這一頂大帽子下，又有多日的醞釀，事情的推進想來不會有太多阻礙。
在胡殊同看來，把這項工程分得青南青北這般刻意，最初的立意就有問題。
彷彿在說，我方陣營共識已定，就看你們會不會拖後腿了，初來之時就莫名讓青北陷入被動。
胡殊同自然不能否這個協會，那樣一來否定的將是對這項民生工程的苦心勞力，在這個體系下，同興也必定要隨從去做那個二級鏈，不然就是和青菜南運對著幹，話柄將無休止。
深諳青寧這片地界諸多事的同行們都看得出來，青運協會為青菜南運辦事只是其一，這個行動的深層之處在於，春融要藉此確立一個新秩序。
它和肉品協會製冷學會這些大是不同，它的誕生便肩著一個大使命，頭上有光印堂亮，做什麼都能掏出一塊鎮人的腰牌。
秩序，是一個不可輕易碰觸的東西，甚至於它在規則之上。
規則是你我共守一個約條，秩序則是你我共守誰的約條。
從未對青菜南運上心的胡殊同，此時壓力重重，這一步相當狠辣。
同興那些看透此事的人更加焦躁，出力配合同行一起做青菜南運，同興沒有任何異議。
但要是春融拿下這獨一把椅子，對同興的影響將無處不在。
比如產地批發市場，那裡是同興上游的耕耘重點，還花了大量資金對其進行改造。
但這就和春
