可不是簡簡單單的先入為主，“老師，高啊！我怎麼沒想到！”
龐師友這個辦法，可謂是全方位解決了問題！
第一，實處的問題，雙百工程本身就是最一線的下探，錢花在哪有源可溯。
第二，把擴大內需這泛泛之詞，演變成農民消費力的提升，道出刺激消費的“藍海”。
再有，把兩件事變成一件事，是擴大內需的落實，亦是三農問題的良策。
更喜人的是，它操作起來並不複雜，同興不在改造之列，但同興資質遠優雙百，市場可以帶動市場、企業可以拉動企業，提的是雙百，做的是全鏈。
此一來，同興便具備了最高的“辨識度”，同樣是產業拉動、促進民生，同興已經有了預先埋設的切入點，並且把該填的填滿、該做的做全。
“你放心，政策從來不是擺脫一時一地的特定情況，這一點上面研讀政策的人最清楚。
我能想到的也只有這些了，剩下的就靠你自己琢磨了，說這些也只是立了個框架而已.”
“老師，我懂了.”
龐師友緩緩站了起來，“殊同，錢的事都不會容易，無償的款也是如此。
但這一次對同興的未來至關重要，就算是我這樣老頭的經歷，它也是難得一見的機遇。
不管怎樣，先要想方設法把它拿下，你和其他人不同，別人要麼背後靠著大集團，要麼融了一片合夥人.”
“對他們來說，沒有這筆扶持，最多算是少塊肉。
而你要是吃不進來，二期不但起不來，一期也會跟著瘦.”
……
