以聯合，冷藏車的路就是更精細更約束，這是一個循序漸進的過程。
而如果自己參與其中，甚至有了決策權，可就不是給他人提方案求允准的憋屈事了。
“偉輝註冊資金五十萬，你持十萬，佔兩成股份，如何？”
“錢總，我可拿不出來十萬.”
但見錢國偉神色篤定，儼然早已想得周全，“你的降重增空間方案可以拿去評估機構進行產權成果評估，以那一套方案的價值，估值在十萬絕對沒有問題，這便是技術成果，你就可以以此作為出資.”
胡殊同是技術強人，在老闆在同行眼中都很值錢，但在工商部門面前根本不值錢，因為技術入股看的是成果。
錢國偉的這般操作，準確地說屬於“股權激勵”，將估值轉讓給公司形成20%的出資義務，本質上相當於贈送了股權。
至於今後的投入，那便是另一回事了。
這些流程顯然是胡殊同不需要操心的，錢國偉只需要他的一個點頭。
雖是初次見面，但錢國偉的誠意令人驚歎，事情從方案變成了人，這源於他對胡殊同的絕對認可。
冷藏車方面，胡殊同自有一套東西，產品的改良他也早在內心盤算過。
“你放心，偉輝是不會拉著你整天坐班的，你有多忙這段時間早領教過了。
殊同，自由度我也給你做足了，你還有什麼可猶豫的？”
“多謝錢總信任.”
錢國偉舉起酒杯大為快意，“有你加入，誰也擋不得！”
這條路也許光芒四射，也許不上不下踽踽難行，但冷鏈之路本就在闖，誰都偷不了題，“行走的冷庫”是何方向，不妨親身一探！
……
